一.销售部团队框架
2．销售部日常工作安排
1.每天早晨晨会8：00~8:30，内容第一点12个小组报各自团队出勤，口号；第二点每日挑选前一天表现最好的2~3名员工上台分享自己的收获及成长；第三点所有团队的组长上台宣布自己团队当天目标及给自己团队员工鼓舞打气；第四点董事长的鼓舞及鞭策。
2.中午舞会1:30~2：00销售部组织游戏及活动，减轻员工疲劳状态（参考意见可删减）
2.晨会结束后各组长开团队小会时间为10~15分钟；8:50准时开始工作
3.每天下午5:00所有管理层开会，由会议当日领导布置当天任务；有所组长汇报当日工作状况、问题及管理意见。
4.下班后所有组长带各自组员开总结会议。
3．销售部整改建议
1.销售团队目前100人，可分3个团队及3个市场
2.销售部工作时间8:50~12:00；下午1：30~6:30。中间无休息时间，工作时员工抽烟必须出去但时间不得超过10分钟
3.销售部成团队立光荣榜及个人光荣榜，团队光荣榜：第一每周电话最多团队，第二每周来客最多团队，第三每周成交最高团队，个人光荣榜：第一每周电话量最多，第二每半月来客最多，第三所有成交业务员
4.所有业务组长每天更新组员来访客户统一写到白板上
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