掀开超限战的帷幕
（2002年10月）
去年秋冬以来，“超限战”成为社会上一个较为新显的话题。在中远系统，有些公司将“超限竞争，荣辱不惊，自强不息”作为年度工作方针；有些公司的“职代会”或工作会，都提出了超限战的理念，让人诱发奇思遐想。究其如何，莫衷一时。鉴此，让我们一道掀开超限战的帷幕，感悟其揭示的真实与独特的见解吧!
超限战的缘起源流
超限战意指超越一切界线和限度的战争，源于1999年2月由解放军文艺出版社出版的《超限战》一书。作者乔良与王湘穗同是空军政治机关大校，其中王湘穗于1954年生于广州，1970年底入伍，现任职于广州空军政治部。《超限战》是一部关于战争新概念的著述，作者直接将书名副题定为：《两个空军大校对全球化时代战争与战法的想定》。
据作者介绍：写作本书的动机缘起于1995年那次在东南沿海令世人瞩目的军事演习，因美国两支航母特混编队远道赶来“凑热闹”，使人有“眼中形势胸中策”之概。两人在福建诏安演习现场相遇时，决定合写一本书，表达对近十年来军事问题的关注与思考。
两人动笔之时，美国已提出了“全维战争”、“非战争军事行动”等概念，在很大程度上对军队的任务、使命进行了一次扩展。而此时，“不对称信息”、“数字化生存”等理念，也渗入社会生活。曾经无往不利的军事手段，在这新的历史时期空前地显示出它的局限性：索罗斯的基金对冲、互联网的黑客捣乱，本·拉登的恐怖袭击等，都可以认定为准战争，类战争、亚战争——一种另类的战争的雏型。
没有一成不变的战争规则，这就是历史的变化。那么，究竟是什么导致变化?怎样变化?如何应对变化?作者决定触及并揭示这些问题，于是“超限战”开始了它的萌生、发展过程，并影响至今。如今年7月中旬，《参考消息》转发了专门负责研究中国战争理论并评估中国军力发展的新加坡南洋理工大学防务与战略研究所研究员李楠写的《9.11对中国战争观的影响》一文，其认为：我军从9.11事件和阿富汗战争中汲取了四条主要经验，其中一条是弱方采取超限战争手段；解放军在现代条件下的战争初期，必须采取三大措施之一是“实施基于作战空间的其它超限战策略”。这只是超限战理论源流一例。
《超限战》的主要内容
《超限战》分论新战争和论新战法上下两卷。中心思想：在全球化技术综合时代，战争形态正发生根本性变革，武器与非武器、战场与非战场、军人与非军人这三界限已消然打破。超限战正是对这一变化的本质概括，其概念涵括了战争与战法两方面。超越实力局限和制约的战争方式，已成为一种因应新型战争的对策，其对海湾战争之后美国的军事理论和战争方式提出了质疑，向世人描绘出一幅即将伴随时代发展而出现的广义战争图景。
超限战争意味着手段无时不备，信息无所不至，战场无所不在。因而，要求思想超越战争特定范式界限，“万法规一，超限组合”这正是超限战的思想精髓。其主要内容也是超限战的基本原则，共8项：
1、全向度——360度的观察、设计和组合运用一切相关因素；
2、共时性——在同一时间段上的不同空间内展开行动；
3、有限目标——在手段可及的范围之内确立的行动指针；
4、无限手段——趋向无限制运用手段，但以满足有限目标为限；
5、非均衡——沿均衡对称相反的方向寻找行动节点；
6、最小耗费——在足够实现目标的下限上使用战争资源；
7、多维协作——为一个目标所履盖的军事与非军事领域中，所有可动用力量间的协同配合；
8、全程调控——在战争起止间，不间断地获取信息、调整行动和控制局势。
战争是有原则作指导的，如克劳塞维茨有七项原则，拿破仑有五大原则等。超限战争的8项原则，并不能包打胜仗，但在现实条件下违反这些原则肯定会走向失败。没必胜原则，只有必要原则，这是超限战的告诫，值得我们记取。
超限战的理性启示
超限战理论问世后，受到国内外广泛关注，国内军队报刊多次介绍，《了望》等记者对作者进行专访；美国国防部发言人发表了看法；《华盛顿邮报》、美国有线电视新闻网(CNN)、英国广播公司(BBC)、法国国家电视台等做了大量报道，这都因之魅力使然。我们提出超限战这一话题，并不是想投身于军事领域的活动，而是从其中汲取有益素养，丰富和改善我们的“商战”理念，促进企业的发展。
超限战给企业的理性启示是多方面，从远洋运输和货代行业角度考虑，其主要方面可概括为“四个必须”：
1、必须顾全大局，系统协调。在超限战的8项原则中，全向度、共时性、多维协作、全程调控等概念点明了全局、系统的意义所在。业务重组后，我们开始以船东代表的身分进行新的定位与运作，中远集运整体利益最大化的理念，应毫无疑问地作为我们的思考观察以及企业行为的出发点，舍此所进行的全向度活动都将无意义。
2、必须开阔思路，创新发展，超限战跳出单纯军事领域思考战争与战法问题，提出了“寻找胜律，偏走剑峰”、“用加法赢得牌局”、“零伤亡”、“技术大融合”等思路，全人耳目一新和警醒铭记。企业也只有开阔思路才能创新发展。如仅仅局促于企业领域，去思考企业问题，只能因循守旧，难有回旋余地与拓展空间，广西XX超越竞争的实践，就是证明。
3、必须扭住目标，不怕艰难。超限战为了达到既定目标，可以采取一切措施，包括许多超常规的手段与方法。其通过文字的表述，留下历史的印记并成为新的词汇，如跨国组合，超台阶，慈化武器，金融恐怖主义，时间约定战等，可谓“不择手段”。企业存在的基本意义在于效益，但在某一阶段，可以有特定的目的，如目前我们主要目标就是箱量、运费回收和单箱利润三大指标。为此，应当接受超限战的“目标”启示，采取一切可行手段，不畏艰难去完成任务。xx分公司近一年来扭亏增盈的举措、方法，鲜明地体现了超限战的这一特征。
4、必须加强学习，与时俱进。超限战认为：纯粹意义战争作用的缩小，并不意味战争的终结。经过现代技术和市场体制幻化的战争，将更多地以非典型性战争形态的方式展开，从而揭示关注与把握现代技术和市场体制变化以赢取胜局的意义，这对于企业来说，具有相通的正确性。只有加强学习，才能懂的关注的热点和把握的力度，在商战中进退自如。
屏息定性，号准脉相，超越竞争，与时俱进，我们必将走向无限光明的前程!
▲相关链接，经济领域超限战专著（供图书检索参考）。
《超越竞争——狼烟背后的广阔天地》殷戬弘、刘书编著，经济管理出版社1999年4月版。
《超越谈判：买卖伙伴关系中的双赢法则》(英)约输A·卡莱尔 (美)罗伯特C·帕克著，钱卫国等译，云南人民出版社2001年9月版。
《超越竞争者——战略思考的力量》 米歇尔..罗伯特著 李准译 机械工业出版社20001年1月版
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