创业成功必备的条件是什么？

首先，成功者的必备条件有很多，自身条件，外部条件。在这里，我们只谈谈自身条件，或者更多的谈一下人的条件和特质。

希望大家不要轻易相信这个世界浮现在你的眼前的所谓真相。比如王健林的儿子有5个亿的创业启动资金，你就为什么没有这样的爸爸给你哪怕5万千。我觉得这么想的人，根本不具备创业者的条件。而是更多的以来外部的条件来判断。你可以调侃，但一定不要当真。

一个创业者，首先是通常做事的人都要具备的，那就是勤。一个人如果松松垮垮，懒惰的话，创业是什么，要做什么，几乎都摸不准就该结束创业了。这一条和常人的勤有事不一样的。勤分很多种。你根据你的条件，要做的工作可能很多，要处理的事情更多，只有勤，才能让你明白每个链条上的每个环节，这样的创业者，能从大腿摸到鼻子，才能熟悉自己的项目是大象，还是一直老鼠。

第二个，狠。这个狠是个综合的概念。比如舍得花钱请对的人才，一定要狠。抠抠掐掐的老板，别人不会跟，尤其是人才不会跟，没回报，也没希望。在这点上，老板需要明白的是，什么是自己不可或缺的人，所以出价一定要狠。狠到对方死心塌地。

狠的第二个地方就是能吃苦。在创业中，从零到一，就是死亡期。80%的创业就死在这个期间，你如果不开源节流，尤其是开源，那么注定了你的项目就是昙花一现。你知道自己的钱不多人不够用，那么一定要狠狠的创收，在这个过程中要狠狠的为难自己区别生活和创业。如果别人看着你始终光鲜亮丽的在创业，那么注定看不到你身上狠的地方。

一个队自己够狠的创业者，一定是一个内心不断检视自己的人，一是让自己始终保持掌舵者的冷静和内心安宁，领一个是让团队的人看见一个心智成熟者的自律，最后会让团队向心力凝聚。你对自己太好，意味着同行的人开始考虑自己何日能想你一般光鲜，还怎么创业呢？

第三个，准。刚开始可以不准，但不能一直不准。看人不准问题很大，建议多学习如何通过别人的业绩和行为来识别人才的特点，来做合适任用。第二个准是抓机会。很多机会摆在创业者面前的时候，也会导致你乱来。今天做社交，明天做AI，后天改成了区块链。这样的创业，注定是不停挖坑，滴水难见。你看见了风，风却吹的你尿了自己一身。大概就这个意思。

其实在很多时候，CEO判断准不准，并不是在所谓封口上。我个人的经验分享给大家，有效的屏蔽外界浮杂的信息，甚至不看。不要用外界来影响你的判断，你的判断并不是外界给你的建议，至少刚开始不是，而是你眼前的项目进度带给你的判断。一个敢于创业的人，不太可能对项目和资源匹配没有深入研究过就下手的。

如果你有，请回炉自己和项目。如果没有，就封闭外界的杂音，让自己心静、专一、聚焦实现产品，项目的突破。不要眼红别人的光鲜，你需要打造自己的风景线。

第四个字，扛。没有比做一只小强更富有生命力的了。如今的创业环境和条件确实好很多，但能做成的却仍然还是少数。所以，认真的扛这个时代、别人、行业给你挖的坑，是对一个创业者的千锤百炼，是一个大佬、高手的进阶练习赛。

抗每一个坑自己的事情。不是你关起门来，这个世界就对你护爱有加。作为一个企业，不经事情，就只能叫办公室。创始人或者伙伴，在奔跑的过程中，有太多的事情和理由逼你放弃，你不扛，就撤了。你扛不起，也就挂了。通过创业你会发现，所有和你有关的人的姿势和态度都几乎全部改变了，一切似乎都要需要你去重新认识和理解。扛，是唯一你正确的做法。

还有一个字，留着和大家交流。

创业不易，有如修行。如人饮茶，冷暖自知。

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