一个企业无论人多人少，每个人对企业的认知层面都不同，都会有不一样的意见和看法，所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”角度不同，发现的问题也不一样，有的是属于员工自己的问题，有的属于企业本身存在的问题，在这些大大小小的问题中，这六点细节方面的问题，好多入职前的人都会去打听清楚才确定要不要来上班。
工资待遇福利的标准化。职场上有90％的员工是因为这方面的问题而辞职的，没有制度化，随心情乱给（特殊人才除外），兑现不了承诺，很容易让员工心里不舒服；老板也得有自己的客观理性，不能因为马屁员工说什么就什么，有的员工为了表现甚至和老板说“买保险买最低的就行，不然太贵了。”“xx明年要出国了，别给她涨工资了，太浪费了。”
岗位定位。公司规模如何是员工心里的小秤，也涉及到了面子问题；所在的岗位就是大秤，几斤几两就得靠这把大秤来称重。对于高效率专业性强的员工，偏偏让其越岗跨行，做不好不愿意做还骂人扣工资就真要面壁思过了。
是否合理化。我只单一的从解决问题的角度来说，员工有什么问题、意见，需要解释的地方，好多领导就喜欢来一句“不要找理由借口，只需要绝对服从。”这种看似想掌控大局的领导内心深处其实是自卑的，他们不愿意解决问题，只会逃避问题，所以只会指挥员工绝对服从。
同事领导的情绪如何。有着忽喜忽怒情绪的人是可怕的，身边有这样的同事，不是修炼过随心随性大法，就是已经把自己变成了一颗定时炸弹，随时引爆祸及他人。
“情商高”的公司很让人喜爱。情商决定一个人的心态，人的心态变了，所处环境也会变。当今社会，情绪管理和情商已经成为生活必需品，婚姻、家庭、工作都离不开情商。
用人不疑，疑人不用。通过层层考核留下来的人才，天天派人去盯着去监视着，随时都有人去打小报告，在这种不信任的环境中，没有真诚可言，相信谁都做不好工作吧！
最后想说：如果留着这些人可以让企业变大变强，当我没说：（1）挑拨离间的人；（2）影响企业信誉、形象的人；（3）小偷小摸的人品有问题的人；（4）不干实事，贪婪，撒谎的人；（5）奸淫欺侮同事的人；（6）想权倾天下、所有人唯命是从的人。
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