今年是Airbnb（爱彼迎）成立的第10周年。当年那3个落魄的设计师，已经成为了别人眼中的“大佬”。
年初外媒报道，Airbnb（爱彼迎）平台目前订单数量比去年同期增长了500%，有望在2018年上市。
Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基做出了回应：“本年度还没有上市计划，但最迟2020年底前会上市。”
Airbnb公司成立十年来，注册房源已超过2.6亿家，资产估值为310亿美元。
现在，共享经济代表Airbnb已经成为了全球最大的“没有自己房间”的酒店公司。仅就房间数来说，Airbnb 在 2017 年就已超过传统酒店中排名前二的洲际和希尔顿之和。
这都源自最初的14页精简融资BP。
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简单描述产品干嘛的，不需要花哨的修饰。
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当前市场和用户的痛点。
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Airbnb的解决办法。
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相关网站数据，验证市场可行。
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市场规模（其实低估了，不过没关系）。
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Airbnb已上线的产品。
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不赚钱的创业都是耍流氓，Airbnb一开始就有清晰的盈利模式。
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如何进行推广。
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当然要了解一下各个竞争对手了。
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秘密武器，和别人不一样的地方。（秘密武器不要怕别人知道，关键还是看执行力）
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核心团队，分工明确，职能互补。
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我们已经引起各界关注啦，不是瞎吹的。
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用户说好，才是真的好。
第13页（最后一页）
清晰的融资条件和目标。
不过，年初刚庆祝完公司成立10周年庆典的 Airbnb，似乎流年不利。
本月初，日本旅游局突然宣布，没有获得运营许可的民宿必须取消 6 月 15 日之前的订单。这导致 Airbnb 被迫取消几千份订单，还将拿出 1000 万美元来补偿客户。
这就是创新者会遭遇的窘境。
但相信那3位身经百战的设计师，一定能找在“监管者、用户和自身”之间找到最恰当的平衡。
Airbnb的三位联合创始人：Brian Chesky，Nathan Blecharczyk，Joe Gebbia（从左至右）
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