提高执行力的思考 

                   ----张家口仁者

提高员工的执行力，是领导者管好一个小团体或一个企业的法宝之一。那么，安排重点工作，如何才能更好的落地呢？

欣然领命

为什么要把这项工作交给你办呢？这就需要领导向员工讲清工作的重要性。同时，表达出对员工工作能力的认可。能得到直接领导的首肯，对受命员工无疑是莫大的鼓励，自然从内心会感到很欣慰，乐意尽力办好这件事。

心中有数

让受命的员工，对这项重要任务做到心中有数：明确做这项工作的目的是什么，需要何时完成，评价的标准是什么。怎么才能做到心中有数呢？比如：要求员工当面复述所接受的任务、要求等，从而有效提高执行的质量，减少领导期望偏离度。

在培训中，老师讲到一个种玉米的案例：有甲、乙、丙三个巴基斯坦人共同完成种玉米任务。其中：甲负责挖坑；乙负责放玉米籽；丙负责埋土。结果乙有事未出席，只有甲和丙在干活。正好有个非洲旅游爱好者看到他两干活的情景感到很纳闷，就拍了张照片。照片中，前面一个人在挖坑，也就是甲的身影。后面一个人则又把坑填上，则是丙在干活。这里就有个问题，难道丙没有按分工干活吗？不能这样说，因为他的任务就是填土，干的也是填土，没有错。问题就出在乙并没有真正理解领导安排填土的目的是什么。

充分挖潜

领导只需要员工对工作目的、要求做到心中有数即可， 对于到底怎么干，无需过多的干预。但最终采取什么方法，作为直接参与者，有很多时候员工通过思考，采取的措施会更有价值，充分发掘员工的潜力，达到事倍功半的效果。

监督反馈

在执行过程中，有时会遇到些问题，员工反馈后，领导应给予及时的指导。利用内部规范的监管制度，对员工执行的过程进行监督管理，可提高执行效果，及时纠偏。

合理奖惩

员工完成工作后，领导应及时给予合理的奖励。奖励的方式既可以是物资奖励，也可以是口头肯定，或是提出更好的建议，便于改进。让员工建立强大的责任心，认真做好每一项任务。正如当年海尔的张瑞敏，砸掉公司七十六台有问题的冰箱，给在场的每个人上了深刻的一堂课。正是海尔人凭借这种以高标准的质量作为结果导向，要求每个人高质量的做好每件事，才使海尔成为国内外业界的标杆。