1998年，为了拓宽产品线，加快发展，如新集团收购了华茂公司(Pharmanex)。华茂公司成立于1994年，在保健品行业多有建树，拥有强大的研发和生产能力，旗下有38款天然保健品。该公司雇用了大约40名科学家，并和哥伦比亚大学、北京大学、加州大学洛杉矶分校斯克里普斯研究所有密切合作。在收购了华茂之后，如新不仅完善了自己的产品系列，同时也使得自己的科研实力大幅度提升。
华茂创办历程
如新华茂源于1994年由张念慈博士创立的中草药健康食品公司一一华茂公司(Pharmanex)。张念慈博士具有丰富的药品研发羟验，曾任美国顶级药厂一一默沙东( Merck，Sharp&Dohme)药厂的药化部副处长及罗普朗克(Rhone-Poulenc Rorer)药厂药化部处长。
在默沙东药厂服务期间，张念慈博士有机会接触到来药厂参观的来自北京中科院、北京医科院和上海医科大学的600多位科学家，其中包括中草药专家。张念慈于是推动默沙东药厂与上海及北京医科大学长期合作，并担任领导研发人员。张念慈博士发明了一套系统研究草本植物的方法。在默沙东药厂的10年里，他一共研究了17000多种草药，包括6700种中药和许多印度、北非、中东、南美的草药，提列出5万种萃取物，并探索这些草本植物的特性和疗效。
(张念慈博士)
1992年，张念慈博士与上海医科大学的张德成教授一起成立Cinogen公司，旨在以天然物的提炼与萃取来改善西药的副作用。他们把中西药相结合，以降低西药的毒性，提高效能。Cinogen以上海为生产制造基地，研发的药品专攻中风、风湿病、癌症等领域，后转入保健食品市场。该公司后来并入华茂公司。
张念慈博士研究发现，不少植物均含有科学验证为有益健康的成分，但是草药的萃取程序及浓缩度会对药性和效能造成影响。凭着累积的经验及研究，他认为解决这一问题的最佳方法，是在营养补充品中注入药品开发元素。秉持着以制药标准研发天然草本营养品的理想，张念慈找到了同在制药行业工作的好友曾润海创办了华茂公司。华茂的英文PHARMANEX的含义是“制药级营养补充品的新时代”，由制药( pharma)和下一代(next)的缩写结合而成。然后他们开始募集资金，因为没有资金，就无法研发产品，也不能招聘更多的科学家。他们后来找到曾创办过多家公司，也从事过许多重大的投资事业的马大龙(BillMcGlashan)以及口服避孕药的发明人翟若适加入创业行列，并募集74,800万美元的投资。
(翟若适博士)
曾润海博士
如新集团副总裁暨首席科研执行长曾润海博士也是华茂公司的创始人之一。他自英国伦敦大学获得药理学博士学位后，在美国约翰，霍普金斯大学从事障士后研究，有在多家生物技术公司担任研发和企业管理工作的经验。在担任多年的大型制药公司的研究员工作之后，曾润海博士在波士顿创立了一家生物科技公司Binary TherapeuLics，开发特重症的治疗用药。可是他心中有个更大的愿望就是帮助人们保持健康与活力，使他们根本不需要使用药物。所以，曾润海博士卖掉了自己的公司与张念慈博士一起创办了华茂公司。
翟若适因成功研发治疗不孕症和流产等问题的口服黄体素（就是后来广为女性服用的合成口服避孕药）而声名大噪，在化学领域的杰出成就，使他陆续获得美国国家科学奖，以及美国化学学会所颁发的最高荣誉“普利斯奖”(Priestley Medal，甚至还被提名角逐诺贝尔化学奖。1999年，他被《伦敦泰晤士报》评选为千年来最具影响力的30位人士之一，同样名列其中的还包括爱因斯坦、牛顿等29位已故的知名人物。
(曾润海博士)
华茂公司以科学为基础，利用纯净天然的成分来开发经过科研论证的营养补充品，这些产品可以在细胞层面为人类的身体建立天然的健康防护。“从天然植物中萃炼，从科学实验中验证”成为华茂坚持的理念。
天然中草药一直无法成为主流，原因就在于没有经过科学的验证，大部分还停留在民间偏方与口耳相传阶段，因此人们一直抱着怀疑的态度。另外由于中草药取之于自然，变动因素太多，从生长环境的土壤、气候、水源到采收和储存、制造流程，只要一个环节出错就会影响到功效，因此华茂架构了一个“3大坚持”和“6S品质措施”的专利制程。因为不论食品或者药物，安全、有效都是说服消费者的基本条件3大坚持是：安全、有效、质量划一。6S品质措施是一套复杂而完整的研发和生产措施体系，包括精选(Selection)、来源（Sourcing）、结构(Structure)、标准化(Standardization)、安全性(Safety)和实证(Substantiation)，如此才能保证让每一位消费者食用的每一颗营养补充品的配方比例、剂量都是相同的，真正达到保健的目的。
华茂加入如新
1995年，华茂公司一成立就推出了茶沛、君沛、银杏、红曲等几项产品，而原本美国人并不熟识的红曲胶囊，在一年内就因为极具功效登上全美年度营养补充品的畅销榜前30名。
到了1998年，华茂公司的销售额已经相当可观，吸引了整个业界的注意，不少食品营养业者和药厂纷纷登门寻求合作。华茂公司需要强大的资金后盾来支持科学研究，并将华茂公司最优良的营养品引进全球市场。而当时的如新集团，恰恰具备这样的实力。当时的如新集团在欧美亚3洲26个国家都有运营，在全球拥有由50多万个独立直销商组成的销售团队。并且如新集团注重产品研发，多年来斥资数百万美元用于开发优良的护肤及美容产品，如新的产品也都经过科学验证。
1998年10月18日，如新集团以1.25亿美元并购华茂，华茂公司正式加入如新集团，成为全新的如新华茂公司。作为被收购一方的华茂公司认为这是一个双赢的结果。收购之后，华茂的品牌并不会消失，依靠如新的网络营销手段，华茂的产品将可以被更多人所接纳。事实证明，在撤出零售渠道后，华茂产品在直销渠道一个月的销售额就超过了之前12个月共38,000间零售渠道销量的总和。从1998年起，华茂产品更是连续多年登上有美国医师圣经之称的《医师桌上参考手册》(PDR)。
已经拥有多类高品质产品的如新，借助其后期的研发和对华茂等公司的收购变得更为强大。如新化妆品从身体外部让人保持年轻，而华茂保健品从身体内部让人健康长寿。而由曾润海博士带领的如新华茂营养品公司，在雄厚的资金后盾支持下将全部心力投入到更深入的人类抗衰老研究中。
此后，如新开始了其更快的扩张发展之路，在全球跨国直销强势企业的队列中插入了自己的名字。
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