图6-2 企业视角下智能制造的战略路径
大规模定制的生产，会出现混线生产，这一方面跟“一元工厂”的生产现场柔性相关，另一方面跟运动资产的管理有关。这就是企业在做智能制造改造的过程中，可以同时通过“一元一星”的方式，做出的战略选择。
所有的核心依然是数据的驱动，底层都是看不见的数据自动化实现。而要完成数据自动化（而不是数据呆滞），则须植入大量的工业经验和各种知识模型。这是智能制造真正成为“智能”的核心。
智能制造152模型，解决了一些含糊不清和交叉的概念。在152模型中，智能产品和智能服务都将不再成为一个独立的要素存在，也就是说，正向设计+用户，就可以推演出智能产品；而任何一个星条，只要完成数字化，都可以产生智能服务。跟“智能生产、智能产品、智能服务”的分类有所不同，在智能制造152模型中，智能产品和智能服务将成为数字工坊的衍生品，而非与数字工坊的平行物。
智能制造152模型，给出了智能制造的构成模型。其中最为重要的是，将用户的数据，作为生产要素进入了体系。这是以数字驱动、知识流动为最大价值要素。数字工坊，仍然是核心中间体，但要形成数据的海洋而非孤岛。而智能制造所能体现的最大智能，是数据自动地填充“1+5”的领域之中，无缝地流动在5个角上，完成从状态感知一直到自动执行评估。值得注意的是，即使在每个局域能够形成流动，也完全可能完成局部智能。因此智能制造不是一个阶段进化论的命题，而是一个局部与整体的问题。
《大爆炸创新》的作者认为，波特的经典竞争战略是自上而下的；创新者的窘境（1997年），属于自下而上的创新；蓝海战略是侧面包抄；而大爆炸创新，则是来自四面八方的创新。实际上，作者忽略了一点，就是“用户进入闭环”，是全新的创新（如大爆炸创新）的根本。因为传统产品，往往很难找到适用的用户，也找不到所谓的“贝塔测试场所”。而这些问题，由于物联网、移动互联网以及社交关系的广泛存在，都可以被解决了——这正是大爆炸创新得以实现的根本。
制造业正在期待全新的传奇，而用户成为真正的主宰者。
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