中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业，也是中国第一家同时在上海、香港和纽约三地上市的股份有限公司。上海石化已顺利通过两化融合管理体系评定，成为全国首批200家达标试点企业之一，发挥了行业示范作用。
为推进两化融合贯标体系建设，公司设定了两化融合长期目标。即：以公司获取可持续竞争优势为聚焦点，始终与公司发展战略保持一致，基于中石化统一规划的信息化平台，结合公司业务需要，制定信息互联标准、建设六大系统、提升四大系统、集成八大系统，推进三项应用，夯实智能化工厂基础，支撑公司在信息化环境下获取炼化一体化精益生产的能力、高效的产品提供和服务的能力、精准的项目发展决策的能力，使信息化不仅成为公司提质增效和强化管理的有力支撑，更成为公司全方位转型发展过程中的重要驱动和引领力量。
2014年，公司将一体化管理体系与两化融合体系相衔接，依托体系优势、导入两化融合标准、实现管理体系的融合。调整公司一体化管理体系文件框架，并在此基础上对一体化管理体系文件进行补充修订和评审。公司运用体系内审、管理评审、纠正预防等运行机制，确保两化融合体系运行的符合性和有效性。
图：上海石化两化融合管理体系的建立与运行
在两化融合管理体系的建立与运行过程中，上海石化制定了全员参与两化融合管理体系的策略，使体系的建立、实施、保持、改进与公司各层面日常管理有机结合，保持体系的有效运行和改进，使全体员工积极配合与参与。
上海石化以党委中心组学习形式研讨贯标两化融合，并达成了以下几点共识：一是要把战略目标分解成具体业务；二是要把信息化的要求融入到业务流程优化的各个环节；三是要在业务流程梳理过程中优化和提高流程效率；四是要在实现过程后，建立若干量化的针对可持续竞争优势的指标；五是要在两化融合管理体系建设过程中，以管理体系运行的方式持续改进信息化深化和应用工作。
通过两化融合管理体系的建立与运行，企业提高了三大新型能力。
1．精益高效的炼化一体化生产组织能力：提升生产组织能力，应用生产运营监控系统，生产计划、生产执行、实验室管理系统、先进控制系统、HSE、企业资源计划ERP，实现资源及原料配置的最佳化，有效降低炼化一体化工厂的能耗、物耗，提升了绿色环保安全水平。
2．敏捷优质的产品供应服务能力：通过计划优化系统将市场需求、价格要素、产品产出密切关联，通过炼油模拟技术，实验室分析系统，实现对产品及产品链的快速评估，满足客户需求，对资金流、物流、信息流的控制，建立能够快速响应、统一、无缝化程度较高的供应服务平台，打造与客户共同成长MPRC新产品研发机制。
3．提高精准的经营投资决策能力：在借助信息化实现业务流程的管控和协同后，应用生产运营监控系统，实时掌握生产经营状况，为领导层决策提供及时数据分析资料。
来源：上海经信委
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