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“职入龙门”观点：下属之所以越级汇报无非就是藐视直属上级领导力的极端表现。管理者学会运用领导力的首要原则就是会恩威并施和引导下属共同实现职业“共赢”的愿景的双重管理手段来操作。

题主面对带领外调员工不仅蔑视领导力权威还越级同高层沟通的难题，应从以下几方面去解决：

1 管理者应当学会读懂和了解自身岗位职责赋予的权限和义务，进而才有驾驭和平衡下属各方利益，调动员工积极性，促进项目进程的真实领导力。

2 对于下属的管理应当学会使用“鞭子和糖”，管理方式不能一味的强势或一味的软弱。管理者一定要学会用“共赢”理念来随时强调大家在一个阵营里共同前进的凝聚力。这是管理的秘诀。

作为管理者应当明白，“权威性”和“共赢利益”是管理者必须直接传达的核心管理润滑剂。对于个人领导风格的定位，可以根据个人性格特点来发挥。

但切记，一味的做滥好人想获得所有下属的支持是不可能的！只会显得个人软弱无能。没有人有时间陪着喜欢勾心斗角的人浪费自己的职业生涯，大家都希望每天个人的职业能力都有所成长，如果作为领导者面对自己下属在工作中的歪风邪气影响到别人都视而不见或不敢作声，那么不仅在一个人面前失去领导力，更是在所有人面前失去领导力，这对于管理者的职业生涯来说是一场毁灭的打击。

管理者需要做的就是随时强化团队和你一起共同实现升职加薪和行业认可的职业前景，在大家价值观一致时，管理者就可以轻松激发下属自发工作的积极性。

3 对于任何一个管理者来说，下属越级汇报都是领导力最大打击。所以，我们应当引以为戒，从开始建立团队时就应当防患于未然。

管理者应当召集团队所有人表明自己的态度：高层领导找大家做事情不需要和自己汇报。让你去做你就去做就行了。但是，出了事情我是不负责任的。

这时就给下属传递了很明确的信号，你是有态度的领导，坚决不会对这种挑战权威的行为妥协。因为，高层领导即使越级找下属做事，下属的权限也高不过自己，所以，不是所有事情他都能搞定和摆平的！当他自己处理不了时，他就会自食其果。

同时，对于这个越级和领导沟通的人的处理，管理者要看清楚你本部门内部所有人对他的态度，如果大家都为他求情，你可以出手相助，但表示没有第二次。你是看在大家的面子上帮他；如果大家都不为他求情，你就可以对他予以一定的处罚。让他自我反省。

4 高层领导既然默许你的下属可以越级向他汇报，作为中间管理者，你应当自我反省，一定是自己某些地方做的不妥，影响到你和上级领导之间的合作关系，这是他在给自己敲警钟。

自己的工作还是为人处事上是否有触犯高层领导某些底线或禁忌？才激发他用这种“权利震荡”的手段来敲醒自己呢？这时需要你去主动用恰当的方式找领导来缓解双方的关系。

5 如果是高层领导本身就喜欢扁平化管理，那么他就会挖空心思一抓到底，把大权牢牢掌握在自己手里。这位越级汇报的下属也算识时务。和上级领导争权可不是明智之举！

如果本人因为公司项目或其原因想在公司长久发展，就应当不计较权力得失，满足高层领导的权利欲，重要的是你能得到你想要的就可以了。但，如果和领导争权那么后果可想而知，第一个被踢出去的就是你。

大家在工作中是否遇到自己的下属总喜欢越级汇报或给高层领导怕马屁，就是不干你分配的尴尬处境呢？

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