来自剽悍晨读
主播：大宝
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年4月25日，我们给大家分享的书叫《故事思维》。
作者安妮特被称为全世界最会讲故事的人，微软公司、美国航天局等知名公司和机构专门请她去培训员工，教他们讲故事。她说创造故事以及讲故事的能力，是未来最重要的技能之一。
这么重要的技能，当然要好好重视啦，我们今天给大家分享三个方面的内容，分别是故事的力量、四个故事主题以及如何讲好一个故事。
①
《圣经》里记载了一个故事，叫“通天塔”。说很久以前，世界上只有一种语言，当时人类质疑上帝的权威，齐心协力建造了一座通天的高塔，来向上帝示威，上帝大怒，让人类拥有不同的语言，导致彼此无法交流，产生误解，引发战争，最终通天塔也没有建成。
这虽然是传说，由此可见“通用语言”的重要性，故事就是一种通用语言。几乎全世界的小朋友都听过《白雪公主》、《美女与野兽》这些童话，大多数中国人都能讲出《大闹天宫》的桥段，故事是人类历史上最古老、最有影响力的工具。
人们天生爱听故事，相比一个晦涩的道理，一个好故事更容易影响别人。
②
故事的主题有很多，下面这四个主题尤其重要。
001 “我是谁”，讲好这个主题是获取别人信任的捷径。
刚上任的经理给员工开会，讲了个故事，几年前他刚做管理者，对下属要求过于严格，导致他们奋起反抗，经过那次事件，他认识到下属和自己是平等的合作关系。
这位新经理通过故事真诚地展示了自己，这可比说一句“我是一个尊重员工的人”效果要好得多，员工也会因此对其更加信任。
002 “我为何而来” ，讲好这个主题是为了消除外界对你的猜疑。
美国有一位老师，经常为儿童慈善筹款，他在拜访企业家时，会讲自己原本有份年薪不菲的工作，接触到公益组织后，就把它辞掉了，之所以做这样的选择，是因为想身体力行地帮助更多孩子，但自己的力量依然是杯水车薪，需要更多人的帮助，他用故事说清自己的来意，以及为什么会产生这样的来意，他筹集善款比其他人更顺利。
003 “我们的目标”，讲愿景故事，是为了让别人与你产生共鸣。
一个广告公司的CEO，他从来不说“我们公司旨在培养和缔造艺术家”之类的话，而是把自己比作现代版的梵高，不断对员工讲梵高的故事，办公室里也挂满了梵高的作品，鼓励员工和自己一起成为“疯狂怪异的艺术家”，这些故事和做法激发了大家的工作热情，让员工理解了原本抽象的愿景。
004 “授人以渔”，用故事启发别人，会事半功倍。
有一位主管给新人培训的时候，没有直接讲电子表格的用法，而是先跟大家聊自己的第一份工作，当时他为顾客提供在售产品的价格，但产品种类太多了，每次顾客询价，他都要在记录本上挨个找，有一天实在是觉得太麻烦了，下定决心用了几天时间学会了电子表格的操作，从此工作轻松了几倍，这个故事让新人意识到原来电子表格比自己想象的更有用。
学习讲这四个故事主题，能加强你与周围人的联系，能帮助你到达陌生人的内心，触动他们内心柔软的地方，让他们成为你的朋友或者合作者。
③
要想讲好一个故事，语言只能起到小部分作用，剩下的大部分，还要靠下面几点。
001 手势
手势能助力你的表达，不要像动漫人物一样张牙舞爪，想让你的手势潇洒自如，可以在大脑中想象你要讲的故事画面，画面越清晰，手势越自然，比如你要讲一个大象的故事，就用手比出一个大圆。
002 情绪
情绪会增强或削弱故事的感染力，如果你讲一个关于希望的故事，而你的内心是充满绝望和沮丧的，那别人只会感受到你的负面情绪，故事效果也会适得其反，你要讲什么类型的故事，就把自己的情绪调整成同样的调性。
003 语气
同样一句话，用不同的语气说出来，给人的感觉可能是天壤之别。所以，如果想通过故事获得别人支持，那语气就要诚恳而坚定，如果想让别人笑起来，那语气就要轻松愉快。
004 感官
讲故事时，尽量让人有身临其境的感觉，多去描述和感官有关的细节，善于讲故事的人，可以把咬一口柠檬的感觉描述得足够细致，让听众嘴里泛起口水。
我们今天和大家分享了故事的重要性，四个故事主题以及讲好故事的四个方法。讲故事是影响他人、解决问题的关键技能，要好好练哟。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发。
参考书目：《故事思维》 作者 ［美］安妮特·西蒙斯。
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