文/创日报
创哥今天要写的这位，他的一生简直太传奇。一个卖猪肉的，愣是把一个资不抵债的破厂干成了世界500强。
明明操着杀生的行当，却三次于危难中救起公司。最惨的时候，一夜赔光121亿。但他不信邪，又干了起来，还帮对手还债，最后赚了518亿。
此后，他坐在家里动动手指头就完成了中国企业规模最大的赴美投资案，成为行业数一数二的老大。
此人就是江湖人称“社会我万哥，人狠话不多的”的双汇创始人万隆。
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一根“王中王”加一碗泡面，陪伴了多少中国人。可很多人只听过双汇，却不知万隆其人。
如果没听说过这人那就对了。中国企业界，生于上世纪40年代却至今未退休的大有人在：娃哈哈宗庆后、联想柳传志、华为任正非。
这其中，万隆年纪算是最大的，却也是曝光度最少的一个。
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但正是一个这么骄傲的人，却曾在全国人面前低头认错，当众落泪。
到底发生了啥呢——
1940年，正逢乱世烽火，万隆在河南漯河的一个小山村里出生了。这个孩子能活下来不容易，除了吃不饱，还要天天担心自己被炸死。
就这么东躲西藏，一到了入伍的年纪，他便迫不及待地报了名。“既能吃饱饭又能赚钱补贴家用”，乐坏了万隆。
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复员后，万隆进了漯河肉联厂工作。和当兵的时候一样，到了厂里他专挑硬骨头啃，不达目的不罢休。做事狠人靠谱，慢慢地就有了威信，一路闯到了副厂长。
那一年正好碰上国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。老厂长走之前，推荐万隆接替他。
但这件差事不好办。先不说这厂经常停工待料，一年干不了三个月活，固定资产有468万元，亏损却有580万。此外厂里还有好几个副厂长，资格都比他老。
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万隆深知就这么上任，自己也摆弄不动他们。万隆想了一招，他请假一个月，推说自己家里修房子。就在这期间，厂里民选厂长，800多张票几乎全部都投给了万隆。老资格们无话可说。
一上台，万隆就亲手拿掉了所有的副厂长，重新组阁，在小小的漯河掀起了滔天骇浪，惊地市长连夜找他吃饭，委婉地告诉他这样得罪人。
这不吃饭还好，吃完没几天，万隆把一位重要市领导的侄女也开除了。
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原来，老厂里很多员工都是关系户，一天到晚不愿意干累活，还偷肉，一头猪偷的差点只剩骨头架子。那位领导侄女更是不得了，边当仓库保管员边把东西都卖了，肥了自己腰包。
市里还有干部以为万隆年轻好说话，就塞几个干部过来领闲职。万隆顺口答应，等人一进厂，假戏真唱，白班夜班轮流上，做好了再一级级升。不到一星期对方就自动走人了。
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这几招几乎触及了所有的利益阶层，财路被堵住，各个把万隆当成眼中钉肉中刺。有泼油漆的、打电话到家里恐吓的、给上头写污蔑信的，甚至还有人直接拿着杀猪刀要找他拼命。
反正人开也开了，得罪也得罪了，万隆索性直接来了个狠招：不设统一工资，奖金多劳多得；不按年龄设等级，能行就上，不行就退；最后一条，一旦违规自己拎包走人。
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不得不说，这招厉害。到年底不但填平了500多万的亏损，发完全部的工资奖金，还剩了不少钱。大家都说，这个万厂长是选对了。
1986年，屠宰行业放开，猪肉直接跌成了白菜价。
当时正值中苏关系恢复正常化。老大哥忙着充实自己的军事实力，国内却紧缺猪肉、牛肉。万隆看准了机会准备大搞出口。
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没钱只能贷款，为了快点把钱批下来，他特意挑选了30斤上等的排骨，大冬天在行长家门口蹲到夜里11点半，行长一回家看到他又好笑又不好意思，没几天就批准了贷款。
双汇靠着外贸出口狂赚4.47亿元，还攒下了1600万现金的家底。然而好景不长，前苏联解体了，没了出口，双汇又一次处在倒闭的生死关头。
万隆急的没办法，准备亲自去趟莫斯科。就在那次火车上，他看到了乘客吃火腿肠，他一拍脑门！我怎么忘了这个新鲜玩意儿！
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回到工厂后，万隆把存下来的家当全部投进去上马了火腿肠项目。大家都说厂长疯了，当时河南做火腿肠的老大哥是春都，依靠熟人生意在当地一直有生意。
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万隆不怕，带着双汇学春都，还托人从各地买来世界一流的自动化设备，要干就干个大的，赌一把！
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1992年双汇火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同，打响了双汇在业内出名的第一枪。万隆却累的直接在后台的货箱上睡着了。
不仅如此，万隆还规定现金为王：经销商必须先打款，后发货。
没想到，各大经销商反而觉得双汇是家有制度有逼格的公司，纷纷加大订单。双汇最终获胜，直到今天还有几人还记得春都的名字？
要不这么说万隆既有勇也有谋，他乘胜追击推出了“双汇王中王”这款至今仍在热销的产品。还请来当年凭借《活着》大火的葛优做代言。
广告一出，1000多个经销商差点踩破了双汇的大门。
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万隆特意派人买了饭菜送去招待那些经销商，换了谁受到这待遇都会把持不住，那1000名经销商此后都成了双汇的头号追随者。
此后双汇以迅雷不及掩耳之势进军全国100多个城市，就连小小的情侣酒店，都能找到它的身影。
火腿肠火了，万隆又开始向自己开刀，第一个将冷鲜肉概念引入中国。德州有扒鸡、金华有火腿，大伙儿从没想过，生肉还能有品牌。
但要将中国几千年来走街串巷、设摊卖肉的卖法变成在商店里卖“冷鲜肉”，要钱要地，谈何容易！面对困难，万隆还是那句话，要干就干大的！
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2000年春节过后，万隆以郑州为中心，每300公里建一个屠宰加工厂，就地生产、配送、销售。
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不到两年，双汇的冷鲜肉销售额就突破了100亿。就在万隆决定再次大干一番时，一道晴天霹雳差点让双汇再也没有站起来。
当时央视3·15报道河南孟州等地用“瘦肉精”饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属的济源双汇公司。新闻一出，震惊全国，没人再敢买火腿肠。
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万隆素来珍视声誉，自己做生意这一辈子不贪不黑。这次事件出来，双汇直接损失了超121亿元，万隆气的直接进医院。
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出院后，这位多年不见媒体的大佬亲自挨个打电话，邀请记者参加双汇的万人职工大会，并且带头公开道歉。说完弯腰鞠了一躬，眼里含着恨意的泪。
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他还放出狠话：宁肯自己检死，不能别人查死。他将“瘦肉精”的检验标准定的高于国家标准，并且投入3亿资金，每头猪都要检验。
就这样，万隆硬是将被人踩在脚下的自尊和口碑一点一点捡了起来。
为了再次重振雄风，万隆花47亿美元收购自己的老对手史密斯菲尔德，还帮他偿还24亿美元的债务。
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很多人还笑他钱从哪里来，瘦肉精的打击不小吧？万隆默不作声，70多亿元境外资金直接到位，他连面都没出。打了大伙的脸。
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收购后的万洲国际成为全球最大的猪肉加工企业。2016年，以营业收入212亿美元（1400亿人民币）首次登上《财富》世界500强榜单。
万隆憋着一股狠劲拼了一辈子，如今77岁的他依旧还没有退休。这个老爷子烟酒牌通通不沾，唯一的爱好，就是把猪杀好。
他能将最简单的事做成世界500强的大生意，你还觉得自己没法成功？
一个人或一个企业都会经历起起伏伏，
找准每一次翻身的机会，
要干就干大的，
就能笑到最后。
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