众说周知,谋略周全、智慧超群的三国谋士诸葛亮鼎鼎大名,但是最终却落得个“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”的结局,50多岁就死掉了,为什么?
事必躬亲。为什么事必躬亲,一、不相信别人,二、手下无人。
统称“不会用人”,因为诸葛亮不会用人,所以刘备死后没多久,蜀国便灭亡了。
当老板的,没有点“用人智慧”,怎么能行呢?以下几个“用人智慧”,教你怎么更好地用人,更好地发展你的企业。
01.唯才是举,任人唯贤
在三国时期,互相攻伐、争夺政权的进程中,曹操为罗致人才,共发布过三次求贤令,这是同时代的其他人都没有做过的。
这也是曹操政治势力越来越强大的原因之一,手下贤人众多,如荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、许攸等在他征战的很多关键时刻,都提出过重要建议,贡献尤著。曹操任人唯贤的用人智慧,至今都为很多企业老板借鉴学习。
现代很多优秀的企业发展得蒸蒸日上,也是归功于领导人懂得用人,任人唯贤,不搞家族企业。
02.集思广益
当老板的,除了广纳贤才,也要广集众智。即“集众智,用众力,不搞一言堂。”自己既不能搞个人崇拜主意,以自我为中心,也不能听信一人之言,搞一言堂。
俗话说“众人拾柴火焰高。”只有广开言路,筹集手下众人的智慧,让员工们百家争鸣,才能够见仁见智、发挥团队的集体作用。
03.用人扬长避短
俗话说,金无足赤,人无完人。老板用人不求全责备。人才难得,尽管他们有缺陷,也要爱惜,不能摧残,老板能做的就是对他们加强教育,帮助他们改正过失,让他们取长补短,充分发挥他们应有的才智。
无论是上古王朝的政治权力斗争,还是现代企业与企业之间的竞争,这实际上都是人才的竞争,只有懂得用人,才能留住人。
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