每个人在社会上，都不是一座孤岛，我们总是要与身边的人发生着千丝万缕的联系。尤其现在是一个越来越讲究团队协作的社会，和什么样的人在一起合作，有时候可以直接影响我们最后的成败。
每个人都希望自己的合作伙伴是靠谱的，有担当的，值得信赖的，但是有时候总会遇到一些小人，让你防不胜防。
当你遇到小人时，最聪明的应对方法就是以下三个，学到一个你就赚到了。
一：事事留证据
当你发现你的合作伙伴有些不对劲时，你首先要做的就是固定和保留证据，无论大事小事，一定要留下相关的凭证。
很多时候，我们最终失败并不是因为我们做的不够好，而是因为我们没有办法自证清白。也许就是在某一个环节中，为了图省事，或者是赶时间，没有留下相应的证据。
当事后追责的时候，你就没有办法证明自己，在这个环节并没有出错。面对别人泼过来的脏水，你也无力反驳。
所以每件事情留下相应的证据，并不是多此一举，而是保护自己的一种方式。
不要因为时的偷懒，最终让自己承担恶果。
二：准备好备用方案
在经济学上，有这样的一句话：不要把鸡蛋放在一个篮子里。
在我们做事的过程中，同样也是如此。
不要把所有的希望，都寄托于眼前的这一件事上。我们常说谋事在人，成事在天，你永远没有办法保证这件事，百分百能够成功，那么你就应该事先设想到，这件事情如果失败了，所带来的后果，以及相应的补救措施。
留下一套备用方案，对自己就是最好的保护。
因为你能够确保的，只是自己的环节不出问题，但是你并没有办法保证，其他人的部分也同样可以完美无缺。
再加上，如果你的团队之中有恶意搞破坏的小人，那么这件事最后的成败，也就更加无法确定。
你能够做的，就是多准备一套备用方案，即使当下的事情被搞砸了，你也不至于手足无措，因为你已经预想到了最坏的后果。
三：凡事多核实
很多时候，项目的失败并不是因为能力不够，而是因为信任太过。
如果你已经发现你的团队中，有些人能力不足，或者是居心不良，但是你一时半会又没有办法立刻拆穿他，或是把他踢出团队。
那么你所能做的，就是仔细核查整个项目中的每一个环节。
有些管理者会认为，自己只需要高屋建瓴地提出指导意见，把控整个方向就可以了。但是他们却忘了，无论多精巧的设计，最终也还是需要落实到基层去完成。
如果自己不亲眼去看一看，这些事情是怎么被执行的，仅仅只听别人的汇报就来拍脑子做决定，那么最后的结果，一定会走样。
所以，如果我们已经发现这个团队，并不像你想象的那么牢固，那么多去核查一下每一个环节，确保他在执行的时候尽量不走样，就是最保险的方法。
不论是多么聪明的小人，只要他想做坏事，就一定会留下痕迹。
我们要做的就只是保护好自己，同时不给他可乘之机。这样无论你遇到怎样的小人，都可以永远立于不败之地。
不与小人斗气。
小人势利、谄媚、虚伪、狡诈，总带给人一种乌烟瘴气的压抑感和窒息。但小人无处不在，且很多时候，往往小人得志。他们形成了一个小圈子，彼此呼应，强强联手，谁要是与他们“对着干”，就会成为他们共同的敌人。
比如，很多小人对待工作很是“佛系”，能推则推，能拖则拖，几个回合下来，总能让一件事情不了了之。
而作为一个有良知有追求的人，总会尽心尽力去完成手头上的工作。当他们加倍努力要把事情做好做完的时候，这种勤恳敬业的表现，在小人眼中，就是打破了他们倡导的“平衡”，因而会群起而攻之。
此时，如果非要让自己的情绪被小人的“使坏”所左右，就正中他们的下怀。
最好的做法就是置之不理，继续“不同流合污”，继续坚持做最好的自己。
当然，这条路需要更多毅力和勇气，也更为崎岖坎坷。但无限美景在险峰，当你翻山越岭，当你涉水过河，吃尽了别人所不能吃过的苦，自然也才会品味到别人无法企及的甜。
联系客服
