打工还是创业？答案当然是不同的人有不同的选择。但是，这不是有用的回答，因为它帮不了我。
我一直希望在我做任何决定的时候，都有一个人直接帮我做好了选择。就像每天中午，我在各个饭店前纠结的时候，有个戴着墨镜，头发梳着一丝不苟，身着干净正装的男人在我身后，突然一手搭在我肩“左手边第二家店，点青椒肉丝盖浇饭，不要问为什么？”
我的天，这时候我不会害怕，反而会高兴坏的，我希望我的每个决定都会有人这么粗暴的对我那多好啊！但是，我知道这是不可能的。我有自己的绝招。
绝大多数的人都会会认为，一个人是不能和自己“锤子剪刀布”的。但是，我告诉你，这就是在瞎扯。
你可以想象这这样一份情景，早上你起床后，不知早饭吃个“小粑”好，还是一笼小笼包好。这时，你只要告诉自己左手赢了吃“小粑”，右手赢了吃“小笼包”，记住2秒内一定要做出决定。放心，你绝对会有个结果。
既然，技巧教给你了，你可以做决定了。如果你觉得“这样做出决定是在太草率了？”其实不草率，关键是得看你真的有没有做好创业的准备。
接下来，就是我总结出的三条判断，小伙伴可以自己对照下。
1.创业你会面对什么？
很多人，尤其是一些嚷嚷着要创业的年轻人，其实他们真的没有做好任何的准备。
我就是一个典型的例子，在高中毕业选专业的时候，我就想着以后绝不要帮别人做事，以后要自己创业，自己做老板那才自由。其实，这就是典型没有工作经验的人的异想天开。
我自己就这么想的：工作的话，没人会给一个没什么经验的人太多的机会锻炼，等到你到了一定年纪，你就没有了创业的热情，变成了一个老油条了，所以还是大学创业的好。这样的理由有两条。
1. 自由度高
2. 比工作更能学到不少东西。
如果你也这么想的话，我可以明确的告诉，在你的创业初期你会遇到什么。
“琐事”大量的“琐事”，如果你是个技术男，一定都是些你难以忍受的鸡毛蒜皮的小事，什么电脑坏了，有快递过来你要拿下，地下员工弄杂事了，你要过去帮忙处理啦。账目不对了，你要去对一下啊。
一天下来你会发现自己，干的都是些什么啊，尤其是一些人手少的公司，几月下来，新东西是没怎么学到，倒是一些琐碎的技能，自己是样样精通。
不信的话我举两个例子，俞敏洪在创立新东方初期干的最多的一件是什么事？备课？背单词，不是，就是骑着个自行车漫天的去贴小广告。
常听俞先生的演讲小伙伴，你可以很容易的回想起俞先生口中这段艰辛的广告史。
还有一个就是“得到”，也是“罗辑思维”公司的技术总监-快刀青衣。脱不花就在这周的例会中讲过快刀青衣的故事。当时快刀青衣在加入“罗辑思维”的时候，也是一家创业公司的创始人。
但是，脱不花，罗胖就一直想拉快刀青衣入伙，但是对于快刀青衣来说，自己辛辛苦苦打下的江山，凭什么就这么说放就放，来帮当时还在发展中的“罗辑思维”，没理由的嘛。
我当时也想确实没理由的呀！
但是脱不花就一脸得意的告诉我们，她说她非常自信，以快刀青衣典型的技术男，讨厌浪费时间的个性，一定忍受不了创业公司开始时的琐碎日子，放心，他一定会来到我们公司。
后来，事实证明果然不假，快刀青衣最后决定放弃了自己的事业，加入了“罗辑思维”，成为现在“罗辑思维”的三巨头之一。
哦，对了，忘记说一点了，当时脱不花得意的讲述快刀青衣第一次来“罗辑思维”的经历很有趣，这样一个技术能力极其牛逼的人，你能想象他去现在目前中国最大知识付费平台干啥？
--哈哈，是去修路由器的。
所以，你能想象如果创业，你每天都做会做些什么吗？你会不会后悔自己的决定，所以这个坑，我可是先告诉你了。
2.创业的“基线”过低。
什么是创业的“基线”，就是我们常说的能力，但是能力这个词，他没有个量化的标准，到底有着什么能力才叫做能力足够，而什么样的能力又叫做能力不够？
噔~噔~噔~噔
就是基线，大家想象一下，如果把能力全写在一张A4纸上，那么拥有什么样的能力就可以创业呢？或者说创业成功的可能最大呢？我会拿出一支铅笔，“呲”的一声，就这么一划。
铅笔线之下的就是不合格，之上代表可以考虑，而这条线就是所谓的基线。只要你的能力没达到这个基线以上，就不要轻言的去说创业。
比如神棍我自己，我干啥啥不行，总是会闹出各种各样的笑话，一些简单的小事比如统计个数据我都会漏的人，如果让我去创业。
可以是可以，但是我自己都不放心的嘛。
如果说你准备开一家餐饮店，你请不到烧饭好吃的师父，不知道开店的一系列流程比如法律上的流程，还有其中如何推广你产品的营销思路。
除非你有很大的资金，来支撑自己犯错的成本，那么最后你的创业之路，很可能是一片稀碎。创业，确实可以促进学习，但是之前没有足够的基线来支撑过前期的开店期，那么你会直接被各种奇怪的小事忙的奔溃起来。
创业要求的基线从不是那种别人都不懂的东西，有时候，一些大家都会，但是却少有人真正的能够做好的东西，可能才是创业的基线。
当然，有朋友可以说，这个可以请人嘛！嗯，确实可以请人帮你解决这些，但是如果你连这些都解决不好，你的员工又会如何看你？
退一步说，你说，一个连这些都办不好的人，是不是可以证明他的大脑是不够清醒的，毕竟这些都不难的，动动脑子，然后擅于总结的人，这些不都是难不住他的。
这些都给弄错，我怎么能证明你所谓的创新的思维，赚钱的想法，这些复杂的思考中，你的脑子能够不出意外给他完成。
你自己能够相信吗？
3.创业不只是从0-1
我发现一个很大的误区，很多大学生都是想当然的认为创业就是做一件别人都没有想到的事情，不然都不叫创业。
其实创业是什么，首先你得有个自己的定位。那么定位是什么？我不讲什么谈烂的企业定位，产品定位，只一个--
竞争定位
你得知道自己的竞争者到底是哪一些人？
1、 你是行业的初创者，你的竞争者是潜藏的可以发现这个领域的人。
2、 你是挑战者，比如你想挑战饿了吗，美图的外卖霸主地位。
3、 你是一个小老板，创业的项目可能就是一个电商，也可能是某个品牌的加盟商。
你的竞争者千奇百怪。我发现第一种，和第二种竞争定位的人，要不就死的很惨，要不就混的贼6，但是说真的，只要不是什么极好的家世背景，加上过硬的天赋能力，名校支撑。
这种创新，我们也就看看人物传记就行，没这个能耐的人，千万不要存有这种幻想，如果说你有的话，你觉得你有一个很好的想法，那么先对照之前的两条，你觉得自己够格，我倒是极为推荐你去试试，失败了没啥，但是万一成功了呢？
而第三种，才是现在创业的思路，很多大学生的创业项目都是看起来，好像都有些烂大街了，但是为什么它就成功了，而且比别的家都做的更好？
就是因为，他在有着极高的创业“基线”情况下，有进行了一点小小的创新。
这种创新可能发生在外部，也可能是内部。比如：一家奶茶店，给自己加了个“丧”的主题，产品没啥，就是突然火起来了。
但是，如果像我这样的人，突然有了这样的想法，我能够成功吗？我想，还是不能的嘛！
“丧”固然是火的源泉，但是背后坚实的“营销思路”那条基线，我不够高嘛！其中怎么宣传，有哪些渠道，那些方法，有自己的计划吗？能够写出一套可行的策划方案，这些我都不够专业，或者难找到这种专业的人。
（能够组建一个靠谱，充满各种能力人的团队，这也是一种能力，而想要创业，如果你有这种能力，并且达到一定的基线也是可以）
所以，现在如果让你自己来次左右手之间的“锤子剪刀布”，我想你应该不会有那么纠结了，也可以做出决定了吧。
而那些充满创业想法的大学生宝宝们，是不是很沮丧，是不是很绝望，其实不要这么轻易的放弃，要知道就算是我这么差劲的人，我的这种想法还一直没有熄灭。
现在的我在一家创业公司里面工作，平常我会小心的偷师着公司的一切，合理的我会总结，不合理的我会提出，然后，说出我的看法，总结在文章中。
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