一个人若想要做成点什么事情，那么首先，他不只是需有自身的能力，同时也需要到懂得关系的维护，而关系说白了，也就是旁人的利益！
就像老人们常说的：“成事者，天时、地利、人和，缺一而不可！”
——题记
昨天晚上，跟一老友闲聊，老友说及到一个自身最近所遭遇到的头疼事，说：“自己的部门在一年前招收了几个刚毕业的学生，其中有一个特别不错，谈情义，办事也细心，更难得的是对待事物有着自己的一套看法，虽然很多时候这些看法在他眼中看来特幼稚，但胜在新奇，也贵在有一定的可取之处。”
当时听老友说到这，不由得疑惑道：“这是好事啊！你头疼什么啊？”
老友当即发了个白眼，随即又道：“事有那么好就成了。就前段时间，那小子也不知道怎么突然就搞出了一份方案，是对于本部门内一些相应工作流程的优化，这个提议倒是挺接地气的也有一定的可行性。可是，这个方案有个最大的败笔，就是利益风险不对等，更要命的是得跨部门运作，而且涉及到好几个部门。”
老友说到这便再没说下去，不过自己倒也大致猜到老友的烦恼，当即问道：“怎么，那个小家伙闹脾气啦！”
老友回复了声，道：“估计是觉得我不看重他，在闹辞职呢！”
……
结束跟老友的聊天之后，在想，这或许就是人的通病，最少对于刚入社会的人而言，确是如此。
他们有过很多种想法与建议，这些想法与建议有些确实有一定的可取之处，甚至可能有些提意着实有惊艳出彩之处，让人观看之后都不由为之眼前一亮。
但他们却往往都忽略了一点，就是说永远都比做来得容易。
比如，当他们在建议与提案的时候，往往都下意识或者也可以说还没有意识到，当这一条方案想要去真正运行与落实的时候，首先摆在他们眼前的一个问题便是如何去协调，也可以说是如何去做到人和。
虽然这一点在很多刚入社会的人眼中不管是个事，毕竟都是同一家公司，同处在一个团队集体之内吗？
一个“好”的方案与建议，虽然确实存在有一小丁点弊端（就是利益风险不对等），但终归大方向上是好事啊！
怎么？
有句老话：“有人的地方，就有江湖。”这句话，不管是搁在社会这个大圈子里，还是小团队内，乃至小到一个家庭，其实都是可用的。
每一个人都是利益的输出者，但同样每一个人都是利益的需求者，或者也可以说，这个世界之上从来就没有平白无故的付出（尽管在很多时候，确实有善心这一事物的存在影响，但更多的时候，或者也可以说就正常而言，付出就意味着想要收获到回报。）
当一套方案，或者也可以说是一个提意，只是单方面的满足到你，却无法满足到所有参与者，甚至还要求其中一些参与者的无条件付出。
这本身就不能算是一个好的方案或是说提意，因为每一个人都有着自己的利益，对于不符合自己利益的事情，先不要谈旁人，单就让你自己去执行，可能你自己都有意见了，更不要谈旁人了。
就好像是常跟老友聊天之时，说及到的一段老话：“智者在予，弱者在取，这其中智者的予，不是在给，而是希望能通过这一份“予”，好让自己想办的事情能得到顺利开展，而不会因此横加波澜；至于弱者的取，是因为他们还未曾想透，这一份收获的背后所需要支付出的代价。”
其实，纸上谈兵之辈跟实干者的最大差距，在于是否能懂旁人的利益。
也可以说，当你懂得旁人的利益的需求点在哪，也肯付出相应的利益需求之时，那么，你想办的事情，自然也就为之容易上无数倍，最少在人和这一方面上，你通顺了。
反之，哪怕便是采用某些强制手段去执行，其结果往往也是强差人意（除非背后有大利益在做支撑，才有可能达成别一个结果。）
因为，不符合自己利益的事情，或者也可以说，你没有做出到相应的付出，单就想依靠强制手段，对于一个有一定社会阅历也有一定智商的人而言，他最少有百八十种合法的理由，将你这一件事情给拖下来，令到这个方案不了了之。
甚至狠一点，或者说本身背景强硬上一点的人，当他觉得不想去解决这个问题的时候，难道他还解决不了提出问题的人吗？
……
篇外文：本文只是随笔所编，只可观赏，却不能当真！
别：图片皆来自网上，与正文无关！
文：看书
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