人过一百，形形色色。管理工作中，有这6种表现的下属，能力再强也要踢出团队，否则，后患无穷！
1、喜欢揽权，欺上瞒下的人。
这种人有很强的权力欲，在自己的小天地里总想当皇帝，把自己的权力看得比命都重要，作为管理者，要用规范的管理去约束他，教他学会使用和运用好权力，配合好、协调好各方面的关系，做好自己的 、协调好平级的工作。
2、喜欢讨好，又不敢承担任何责任的人。
这种人一般没有自己的个性，是那种任人摆布很好管理的人，让他放在一个强势者的管理人员手下就可以了。
3、喜欢显摆自己，又怕得罪人的人。
这种人一般都喜欢出风头，时时处处都想显摆自己。但是，遇到问题和承担责任的时候，又喜欢当缩头乌龟。这种人不影响什么大局。只要把工作给她安排好、监督好就行了。
4、好大喜功，把错误都推给别人的人。
这种人在职场上有的叫常有理；有的叫常胜将军。不论遇到什么问题，总会把成绩留给自己，把错误推给别人，放大自己的作用，贬低别人的能力。你这种人，时间久了，大家都知道了也无所谓，只要不做害群之马，就没必要和他计较了。
5、做事认真、谨慎，小心眼儿的人。
这种人往往安分守己，会把自己的工作认认真真的做好。但是，对别人的批评和不礼貌的语言非常计较，有时甚至因为一个小事或一句玩笑话，弄的几天睡不着觉。因此，对这样的人一定要注意说话的方式和方法，尽量不要惹恼他，保持一团和气就好了。
6、性格高傲，说话强势，不帅虎人的人。
这种人作为一般管理者一定要认真了解和深入观察分析他高傲的理由、高傲的资本是什么？职场这块天地里，这种人一般是老板的特殊关系或者手中攥有老板的什么把柄。因此，老板都不敢惹她，一般人你去惹他不是自找苦吃吗？惹不起，就躲远点好了。
作者/熊老师（inte6198110）
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