不知道各位是否感同身受，有时候我们并不是讨厌我们的工作，而是讨厌工作中必须要接触的那些人。如果这个人恰好是那个不大不小的直属领导，那我们上班的感觉真不亚于上坟的感觉。
所以今天我们来聊一聊，为什么小领导总是招我们烦，而大领导却对小领导的所作所为不闻不问？
首先我们说一下为什么我们总是讨厌小领导，其中最主要的原因就是我们干活，他们邀功。
我的第一份工作是在一家创业公司，我去的时候公司刚刚成立没多久，各项规章制度都在建设当中，尤其是人事相关的内容都要从头构建。而人事部只有我和我的直属领导两个人。
而我的直属领导是业务出身，之前和老板合作过，所以被老板挖过来负责管理人事部，但他本身并不专业，对人事工作了解很少，所以基本上所有的工作都是我一个人完成的。那个时候领导也没什么事儿，上班打打游戏，喝喝茶，没事就往外跑，下班回来打个卡。而我则全身心的投入到完善人事制度的工作中去。
但我也是刚毕业没多久，很多东西都不懂，所以要查阅很多资料，经常加班加点，最终用了2个月的时间，初步的完成了公司的人事管理制度。可是受到老板赞扬的不是我，而是整天游手好闲的领导。我当时心情特别低落，老板在公布人事制度的会议上，一个字都没有提到我，而是把功劳都归结到了我领导的身上。
而更可气的是我的直属领导完全心安理得的接受了这一切，事后也没有说过一句我的好。所以我当时特别讨厌我的直属领导，每天只要想到会见到他我就不想上班。
所以我们讨厌小领导的第一个原因就是活都是我们干的，功劳却都是他们的
有很多公司，尤其是创业公司，很多人都是跨界过来的，所以我们的直属领导或许没有我们专业。他们不专业并不可怕，可怕的是他们不懂却非装出一副很懂的样子。
这个品质，在我上面说的那位领导身上展现的淋漓尽致。记得有一次做招聘分析的时候，我根据公司的人费占比，人均销售等数据计算出需要招聘的人数，而我这个领导却非说这么点人不够用，让我使劲招人。迫于无奈，我只要加大招聘力度，投入了不少招聘费用，人是招到了，但这个月人费却超标了10%，直接导致公司当月没有盈利，惹的老板大发雷霆。
我们讨厌小领导的第二个原因就是他们总是不懂装懂
老板在复盘会上发脾气，而领导总能快速甩锅，当老板刚因为人费超标的事情大发雷霆，他马上就对我说：“我就说招人要控制一下，这么招人费能不超标吗？”
我听完这话，内心真的是一万只羊驼在奔腾。反驳他吗？反驳的话老板一定会认为我在推卸责任，还得罪自己的领导。不反驳吗？不反驳就只能自己背锅。权衡利弊后还是选择吃了这个哑巴亏。
我们讨厌小领导的第三个原因是他们总会甩锅给我们
难道小领导的所作所为老板不知道吗？千万不要把老板当傻子，能把企业做强做大的老板都是人精，老板心里明镜儿似的。那他们为什么对此不闻不问呢？
离开第一家公司后，我也辗转了几家企业，我和其中的一个老板聊过这个话题。事情的起因是一个中层领导拿下属的功劳邀功，领导大肆表扬了这个中层。我当时和老板处的关系比较好，所以就问了一嘴老板，明明功劳是下属的，为什么你要表扬他？
老板是这么回答的：“人是他的用的，表扬也应该他去表扬，而那个中层是我用的，所以我表扬他”
这就是所谓的层级关系，谁用的人谁负责，同样如果人流失了，也是主管领导负责，老板自然不会管那么宽，如果作为一个老板，管到公司每一个人，那么这个老板最后只能把自己累死。
韩信曾经说过：“给我十个听话的将军，我能统领百万雄师，我不是领兵的，而是领将的。”
所以当遇到这种情况，大领导多数都会交给小领导自己去处理。
遇到这样不讨人喜欢的小领导，我们要怎么做？记住下面五句话：
其实也并不是所有的小领导都讨厌，在职场有很多领导还是非常不错的，我也遇到过很多很好的领导，给了我很多指导和帮助，让我一步一步的成长。
各位遇到过讨厌的直属领导吗？你们是如何应对的？欢迎评论区留言讨论。
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