怎样才是最好的管理者？

好的管理没有统一的标准，但是约定俗成地有一个基本的判断尺度，那就是以下六点：

一，把事“管顺”。企业的事千头万绪，一个好的管理，应该充分运用计划管理、时间管理等方法，在纷繁复杂的事务中抽丝剥茧，捋头顺尾，使各项工作杂而不乱、有条不紊！

二，把人“管好”。管理最重要的就是管人，因为人是企业管理中最活跃也是最不稳定的因素。好的管理，必须能具有人格魅力，熟悉激励方法，把人管的一心一德，士气高涨。

三，把企“管活”。一个好的管理者，必须具有系统化的管理思维，站在全局的高度，具有前沿的视野，能够把僵化的机制打破，能够给企业注入新鲜的血液和活力。

三，把钱“管住”。如果管不住钱，造成财务漏洞，势必给企业带来巨大的损失，这样的例子屡见不鲜。钱管不住，成本就会高企，就会降低企业的竞争力。

四，把物“管清”。物资必须管理的清清楚楚，定期进行盘点，帐物保持一致，杜绝物料呆滞，防止损坏变质，提高库存周转。

六，把绩“管出”。最后，管理的好坏，要靠业绩说话。管理的终极目标就是提高经济效益，如果没有效益，再好的管理方法也是纸上谈兵。

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