应收账款是企业对外赊销最重要的核算手段,应收账款的合理与否直接关系到经营的效率和稳定。我就从我的角度说一下应收账款的管控方法
企业经营时应确定一个基本前提,即“现金为主、赊销为辅”。对于一些普通客户,应明确现金销售的大方向,只有符合资质的客户才满足赊销要求。
而赊销客户的审核,大致可以分为以下几个方向:实力要求、条款要求、市场要求等。对赊销客户的数量及质量有一个甄别过程:
基本上每个企业都有赊销情况,但赊销如何提高回款效率,是一个非常重要的工作内容。企业对应收账款管理应从:应收账期、收账费用、坏账几率几个方向来管理应收账款的回款情况:
企业在应收环节制度落实后,应明确相应的职责划分,责任明确到岗位、个人。所以责任划分是制度形成后,能否完成的重要关注点。基本上的责任划分可以从财务人员及业务人员两个方面来梳理:
责任划分时应与员工考核相挂钩、保证业务实施的流畅性。
以上就是我个人的相关看法,都是工作心得,如有纰漏,欢迎大家批评指正。
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