应收账款是企业对外赊销最重要的核算手段，应收账款的合理与否直接关系到经营的效率和稳定。我就从我的角度说一下应收账款的管控方法

赊销客户审核

企业经营时应确定一个基本前提，即“现金为主、赊销为辅”。对于一些普通客户，应明确现金销售的大方向，只有符合资质的客户才满足赊销要求。

而赊销客户的审核，大致可以分为以下几个方向：实力要求、条款要求、市场要求等。对赊销客户的数量及质量有一个甄别过程：

应收账款管理

基本上每个企业都有赊销情况，但赊销如何提高回款效率，是一个非常重要的工作内容。企业对应收账款管理应从：应收账期、收账费用、坏账几率几个方向来管理应收账款的回款情况：

企业在应收环节制度落实后，应明确相应的职责划分，责任明确到岗位、个人。所以责任划分是制度形成后，能否完成的重要关注点。基本上的责任划分可以从财务人员及业务人员两个方面来梳理：

责任划分时应与员工考核相挂钩、保证业务实施的流畅性。

以上就是我个人的相关看法，都是工作心得，如有纰漏，欢迎大家批评指正。

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