要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?
首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂:
1、懂建筑工程施工及验收规范;
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸(含效果图);
2、会抄平放线(含坐标、标高);
3、会按定额或施工经验大致计算工程量;
4、会编制施工组织设计(含网络图);
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
8、会计算机(电脑)和外语。了解更多请关注微信公众号:建设工程之家
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
两管:
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:
一回头看:找出问题所在;
二找特点:进行因果分析;
三靠群众:订出切实措施;
四定标准:找出管理目标;
D实施阶段(执行):
五抓自检:进行质量控制;
六建档案:积累控制数据;
七画图表:观察质量波动;
八订管点:把住关键工序;
C检查阶段:
九搞检查:进行措施对比;
A处理阶段(循环):
十作总结:以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)
一分析:
企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;
2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;
3、组织进行图纸会审并形成书面记录;
5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;
7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;
2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;
3、参与现场临设及施工区平面布置;
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