2015年2月10日，贵阳市国资委党委书记、主任王建忠，常务副主任龚新民，总经济师韩荣，总会计师吴淑梅等一行到市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称城投集团）综合保税区建设项目开展实地调研，在视察项目建设情况并听取公司实体化转型工作推进情况后，市国资委主要领导要求以城投集团为代表的平台类公司要加大实体化转型力度，做到“五个提升、五个清理、五个聚焦”，实现平台公司向实体化发展的成功转型。
1.“五个提升”：一是提升人才聚集，通过现有团队的能力培养和专业人才的招纳引进，为转型做实提供人力支撑；二是提升业务能力，主动学习实施“六大工程”所需的新概念新知识，发现企业融入全市战略发展的切入点，为转型做实提供智力支撑；三是提升联动能力，主动与有实力有资质的企业联系，争取组建具有竞争力和影响力的利益共同体；四是提升内控内管，实现管理与转型同步推进；五是提升体制机制，以适应转型发展和现代管理的需要。
2.“五个清理”：一是清理思路，要结合企业自身实际梳理出切合企业发展的转型之路；二是清理人员，做到人员数量和结构心中有数，合理调度、妥善处置；三是清理资产，企业领导人员要摸清自己的家底。对企业的财务状况、资产管理以及收益情况了然于胸；四是清理政策，对中央和省、市有关政策进行排查，梳理出负面清单，充分利用好有利政策；五是清理制度，做好现有制度的废、改、立工作，建立起务实管用的科学制度体系。
3.“五个聚焦”：一是管理要聚焦，要大胆否定落后淘汰的管理方式，积极引进现代企业管理的理念和模式；二是项目要聚焦，要结合企业自身实际管理好企业的基础项目和实体化发展项目，做到科学论证并实现事前、事中、事后的全程监管；三是问题要聚焦，对企业存在的问题要分门别类进行梳理，找准问题存在的症结所在；四是路径要聚焦，针对存在的问题，结合实体化发展需要，制定企业发展战略规划；五是落实要聚焦，要对标既定目标制定出切实可行的措施和办法，一项一项抓好落实。
下步，市国资委将对企业的内控内管工作进行分类评级，对于内控内管工作评级较好且推进实体化发展工作主动的平台公司将给予大力支持，与企业一道争取市委、市政府、上级领导以及相关部门的支持，帮助企业平稳过渡。
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