项目经理能力训练

准备：
1、了解听众背景（年龄、学历）
2、了解听众目前存在的问题（痛苦）
3、明确讲解的目标
策略：
1、产品介绍类：听众的问题1-造成的痛苦-解决方法（产品的功能1），然后循环。
2、表达观点类：一个观点，后面三个故事
制作PPT：
1、三分文字，七分图；
2、纯文字页面，要重点突出，简洁明了，每页不超过5行；
3、整个体系有逻辑性
4、每页一个主题
练习：
1、要把内容都背下来，要能脱稿讲解；
2、提前思考讲都某个地方，听众可能的反应，想好应对策略；
3、对着镜子练习手势、表情
讲解前：
1、提前30分钟到达，调试投影、熟悉场地；
2、自我演练；
3、想象自己讲的很棒，想象大家都很喜欢你；
4、要相信自己的讲解对听众是有价值的；
讲解：
1、上台先微笑，缓和气氛
2、语速由慢，到快，注意预热的过程
3、多看给你正面反馈的人（点头的、微笑的、能集中注意力的）
4、如果很多人思考，说明你要放慢速度；
5、如果大家打哈欠说明内容没有吸引力，注意加点娱乐性
6、心情要坦然，要知道无论你讲的多好，永远有人不喜欢，学会包容（自己和别人）
7、放松、放松、越自然越好
8、OK
讲解后：
1、总结经验
2、奖励自己
3、制定改进措施。