能够从投资中赚取大量钱财的投资公司不多，而YC就是其中之一，听听他判断企业的标准，对于企业家来说很好的借鉴方式。
硅谷的顶级创业孵化器YC的孵化项目，如今已经制造了超过300亿美元市值，而其中贡献最多的（200多亿美元）其实是两家公司：云存储服务公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb；其他所有成功孵化的项目制造了剩余的100亿美元价值。
YC可以说是硅谷创投领域的一个风向标。
前不久，YC的现任掌门人山姆·奥特曼发表了一封公开信，主要有三个部分，一是YC去年的投资动态，二是对未来趋势的一个判断，三是YC投资有哪些标准。我们谈谈其中的两个方面，就是对未来趋势的一个判定，二，YC投资有那些标准。
对于未来，奥特曼认为，我们现在正处于超大规模科技公司的时代，今后将是这些大科技公司的天下。像亚马逊、Facebook、谷歌、苹果和微软这样的公司，优势特别大，大到几乎不可逆转。它们将继续做更多的事情，它们有重要的数据和计算优势，能够吸引一大批有才华的工程师，并积极购买有前途的初创公司。
很多创业公司都想了解YC的投资标准，奥特曼在公开信里主要说了下面四点。
第一，这家公司可以创造出很多人真正喜欢的东西吗？奥特曼说，如果答案是能，并且真有很多人喜欢，这家公司将来的收益就会很可观。
第二，这家公司容易被复制吗？奥特曼说，那些成功的公司，都有很明显的竞争优势，比如网络效应，专利技术，或者其他类型的高门槛。
第三，这家公司的创始人是公司发展的“原始驱动力”吗？就像很多人说的那样，除非你投资伟大的创始人，否则很难赚钱。奥特曼投资之前，会问自己这样的问题：
这些创始人是不是已经下定决心了？
他们是原创思想者吗？
他们聪明吗？
特别是他们有我以前没有听说过的新见解吗？
他们是好的沟通者吗？
他们有那份专注力和紧绷感吗？
他们总是能找到能解决障碍的方法吗？
我会为他们工作吗？
在评估时候，这一部分的评估是难的，因为想要预测一个人在未来五年的位置非常难。
第四，这家公司有一个明确和重要的使命吗？如果没有这一点，这样的公司通常很难吸引足够的人才，因此也很难壮大。奥特曼说，YC必须努力找到那些为了正确的理由而创业的人：这样的人有他们自己痴迷的想法，愿意做一些不合理的事情让这样的想法得以实现。
我们怎么解读他的观点呢？先谈第一个吧
第一，我们处于超大科技公司的时代，这是对的，大公司有数据，有技术，不但能吸引人才，可以吸引资金，吸引项目，吸引机会，这样的优势慢慢变成复合优势，难以撼动。这样对于我们而言，就是尽量抱大腿，能在一个平台上，利用相关资源，共同发展，是未来企业最好的选择，我个人把这种能力称为“寄生虫能力”。我们寄生的主体要大，其次，要和大企业平台向适应。这样发展起来就很稳健了。大企业往往是会经营大平台，也需要生态链的建造，把自己企业变成一个能匹配平台需求的公司或者个人，都会活的比较滋润，当然，更高级的做法就是针对大企业的弱点，建立优势，让大公司收购，这也是很好的策略，关键点在于找到大公司缺乏的，进行合作或互补对，打造自己的寄生基因。
第二，对公司的判断。看看YC的做法，狂问问题，问了多少个？大大小小的问题有10个，从问问题就可以看出YC掌门人的思考逻辑。
1，创造出人真正喜欢的东西吗？这个是关于产品或者服务，这是本质的问题，产品好，自然受欢迎，这跟用户体验做到极致，好产品自己会销售是一样的概念。无论什么公司，先打磨好自己的产品
2，公司容易被复制吗？这个和巴菲特的护城河理由如出一辙。如果只是一个好产品或服务，这不够，因为可以被快速复制，这时候就是拼资金。所以，好产品+难复制
3，创始人是企业发展原始动力吗？这个问题是企业领导人的问题，领导人必须具备发展潜力。包括了，他的决心，他的智慧，他对人才的吸引力。决心，智慧，变通能力，合作能力，专注能力，构成了对一个企业领导者的判断。所以，好产品+难复制+好领导人
也可以解读为，好项目+有壁垒+好团队，这些公司当然要投，不投就是犯傻。
以上就是对YC掌门人最新观点的解读，希望对你有所帮助
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