能够从投资中赚取大量钱财的投资公司不多,而YC就是其中之一,听听他判断企业的标准,对于企业家来说很好的借鉴方式。
硅谷的顶级创业孵化器YC的孵化项目,如今已经制造了超过300亿美元市值,而其中贡献最多的(200多亿美元)其实是两家公司:云存储服务公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb;其他所有成功孵化的项目制造了剩余的100亿美元价值。
YC可以说是硅谷创投领域的一个风向标。
前不久,YC的现任掌门人山姆·奥特曼发表了一封公开信,主要有三个部分,一是YC去年的投资动态,二是对未来趋势的一个判断,三是YC投资有哪些标准。我们谈谈其中的两个方面,就是对未来趋势的一个判定,二,YC投资有那些标准。
对于未来,奥特曼认为,我们现在正处于超大规模科技公司的时代,今后将是这些大科技公司的天下。像亚马逊、Facebook、谷歌、苹果和微软这样的公司,优势特别大,大到几乎不可逆转。它们将继续做更多的事情,它们有重要的数据和计算优势,能够吸引一大批有才华的工程师,并积极购买有前途的初创公司。
很多创业公司都想了解YC的投资标准,奥特曼在公开信里主要说了下面四点。
第一,这家公司可以创造出很多人真正喜欢的东西吗?奥特曼说,如果答案是能,并且真有很多人喜欢,这家公司将来的收益就会很可观。
第二,这家公司容易被复制吗?奥特曼说,那些成功的公司,都有很明显的竞争优势,比如网络效应,专利技术,或者其他类型的高门槛。
第三,这家公司的创始人是公司发展的“原始驱动力”吗?就像很多人说的那样,除非你投资伟大的创始人,否则很难赚钱。奥特曼投资之前,会问自己这样的问题:
这些创始人是不是已经下定决心了?
他们是原创思想者吗?
他们聪明吗?
特别是他们有我以前没有听说过的新见解吗?
他们是好的沟通者吗?
他们有那份专注力和紧绷感吗?
他们总是能找到能解决障碍的方法吗?
我会为他们工作吗?
在评估时候,这一部分的评估是难的,因为想要预测一个人在未来五年的位置非常难。
第四,这家公司有一个明确和重要的使命吗?如果没有这一点,这样的公司通常很难吸引足够的人才,因此也很难壮大。奥特曼说,YC必须努力找到那些为了正确的理由而创业的人:这样的人有他们自己痴迷的想法,愿意做一些不合理的事情让这样的想法得以实现。
我们怎么解读他的观点呢?先谈第一个吧
第一,我们处于超大科技公司的时代,这是对的,大公司有数据,有技术,不但能吸引人才,可以吸引资金,吸引项目,吸引机会,这样的优势慢慢变成复合优势,难以撼动。这样对于我们而言,就是尽量抱大腿,能在一个平台上,利用相关资源,共同发展,是未来企业最好的选择,我个人把这种能力称为“寄生虫能力”。我们寄生的主体要大,其次,要和大企业平台向适应。这样发展起来就很稳健了。大企业往往是会经营大平台,也需要生态链的建造,把自己企业变成一个能匹配平台需求的公司或者个人,都会活的比较滋润,当然,更高级的做法就是针对大企业的弱点,建立优势,让大公司收购,这也是很好的策略,关键点在于找到大公司缺乏的,进行合作或互补对,打造自己的寄生基因。
第二,对公司的判断。看看YC的做法,狂问问题,问了多少个?大大小小的问题有10个,从问问题就可以看出YC掌门人的思考逻辑。
1,创造出人真正喜欢的东西吗?这个是关于产品或者服务,这是本质的问题,产品好,自然受欢迎,这跟用户体验做到极致,好产品自己会销售是一样的概念。无论什么公司,先打磨好自己的产品
2,公司容易被复制吗?这个和巴菲特的护城河理由如出一辙。如果只是一个好产品或服务,这不够,因为可以被快速复制,这时候就是拼资金。所以,好产品+难复制
3,创始人是企业发展原始动力吗?这个问题是企业领导人的问题,领导人必须具备发展潜力。包括了,他的决心,他的智慧,他对人才的吸引力。决心,智慧,变通能力,合作能力,专注能力,构成了对一个企业领导者的判断。所以,好产品+难复制+好领导人
也可以解读为,好项目+有壁垒+好团队,这些公司当然要投,不投就是犯傻。
以上就是对YC掌门人最新观点的解读,希望对你有所帮助
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