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职场中人，提到外企，总是带着羡慕的眼光，以及期待的心情；特别是长期在民企工作的人更是如此。那么，外企到底哪些地方吸引着职场中人，今天此文将为你揭开外企的面纱，让大家对外企与民企有着更直接的认知和形象的概念。
（2）
外企，代词，泛指一切规范的企业，许多民营汽车配套企业，由于外资客户的要求，倒逼老板聘请职业经理人进行规范管理，当然也属规范企业。
民企，代词，泛指一切不规范的企业，由于民企中绝大多数均为不规范企业，故用它来代称。
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下面我们列举两种企业的重点差异一一说明。
壹：组织架构、职责权限、岗位说明
外企：组织架构、职责权限以及岗位说明，还包括各种管理体系文件以及行政管理要求均已经固化，是外企的核心资产，决定了公司的架构以及每一个岗位的职责和权限，相当于公司的“宪法”，是一切其它“法律”的母法。因此一般不会变更，如果要变更，势必启动变更流程，等申请、初案、评审以及宣传和发布，可能要几个月。当然特殊岗位除外，比如新增一个与常规工作关联不大的岗位。
民企：经常性以调整公司经营为由，今天直线职能，明天事业部，后天矩阵式，外天再来一遍，任何一种结构的变更，一定会引起职责权限的变更，当然做事流程也就相应变更。涉及到日常工作的职责变更，会给所有关联的人带来重大的影响，同时还涉及到是否经过“不相容”的评估，因此一般会给公司带来相当长时间的“波动”，甚至带来重大负面内耗。
分析：组织结构、职责权限、岗位说明、流程、考核等是环环扣互关联，互为信托的闭环，频繁、随意变更给企业带来伤害。
贰：领导人更换带来的变化
外企：领导更换了，没有关系，程序文件、三级文件、行政规定是早就定好的，无论哪位新领导上任，都必须按此办事，因此外企领导更换对大家的影响是相对很小的。如果有变化的话，就是新领导的风格可能不同，比如以前领导是倾向听，现在是倾向看。作为下属或同事，不会感觉给自己带来什么影响。
民企：领导更换了，一切都变了。新领导可能会带来一帮所谓他的“自己人”，同时还会将前任领导的一切要求全部推翻，推倒重来，还冠以美名，要创新。原先的老人，要么老老实实听从新领导的任何指示，要么被排挤，甚至可能走人。
分析：任何企业都可能更换领导人，只要是企业成员，都应该遵守公司的结构安排、流程要求，而不应该人人一套做法，实际上只会给企业带来“内耗”，同时企业没有传承，永远停留在最表面。但在外企，即使你是生产总监或经理，也无权改变PQC的不良判定或IQC的退货判定。
叁：当你关于工作有新的想法
外企：当有新的IDEAR的时候，领导会说，我们一起来看看有什么风险？会给公司带来什么收益……只要不存在重大风险，领导一般会说，我们试试看，尽管做……因此外企对于新的想法普遍是持支持态度的。
民企：当有新想法的时候，会有无数的“关”卡要过，上级领导、同事、上上级领导……等到全部过完的时候，其实当事人已经没有心情了，权力被牢牢掌握在高层手里，扼杀了创意和激情。
分析：权力只有共享才可能创造无限可能性。
肆：关于绩效管理
外企：下属与上级共同提出绩效目标及行动计划，再进一步进行共同商议，求同存异，甚至还会调低部分指标，当然也会调高部分，进而确定行动计划，特别是需要兄弟部门以及上级领导支援的地方，过程中会有领导给予检查和沟通，指导和改进，最终拿到评分后，再进行沟通，找出非职位原因的部分给予增减，最终才是实际得分以及下个阶段目标。
民企：公司有了总目标后，就摊派给各单位，要求表决心，至于行动计划和阶段目标，就鲜有人提及，过程中要求-请给我结果，分数出来后，只有批评和再扣分，鲜有加分。
评价：绩效管理是系统+闭环工程，共同商议目标和行动计划是成功的基石，过程辅导和事后评估，剔除非职位原因也是公正的表现，因此一个产生积极心态，一个产生抵触心态的原因就变得清晰起来。
伍：离职
外企：会先有私下与上级的非正式沟通，如果达成一致，会在双方约定时间正式提出，走流程、交接等，一切顺利和正常。
民企：从你提出的那一刻起，你就是公司的“敌人”或对立面，会快速取消你的“职权”以及相关“福利”，交接对象不清晰，事项也不明确，而且有时候还比较难交接完，因为许多事情没有团队的参与，变得“人人化标签”比较重，时间倒是很快，一般一周就可以OVER。
评价：外企离职后，再找老东家处理一些社保之类的事情也有正常流程，民企离职后再想找人处理那就得找不少的人，要慢慢的等，还不一定能够得到处理，充分反映了民企“个人标签”的影响。
（4）
很多外企的管理者，在没有融入民企之前，都认为自己能力强，但一旦进入民企才知道，外企那是平台力量大，个人力量小；同理民企是个人能力更重要，平台力量本身弱。
同样很多民企的管理者，由于没有外企工作经验，认为所有企业都是这样的，反而觉得自己能够适应，是一种“超级能力”的表现，也不在少数。
平台是什么？
平台就是一个健康、稳定、保守但却有着安全抗风险能力的系统在运行，所有人包括总经理、老板全部都是按照规则在做事，权力被均衡的分配给每一个环节的人。
在外企中，即使是一个收料仓管员，也能够在自己职权范围内行使权利，而且不会被自己的上级以及其它部门的人员，进行“非法”要求的干扰。
当然还有一个核心原因，民企老板当家，外企即使是董事长或者总经理也仍然是一个职业管理者，可能随时走人，所以没有“企天下”的概念。
（5）
因此我们可以得到一个基本结论：
所谓的规范企业里，凡事都被规划好的，凡职责权限也是界定好的，大家一切按“规则”办事，因此感觉到“被尊重”，有价值。
同样不规范的企业里，凡事都没有被规划，按领导大小进行权力行使，而且经常性变更，还会存在谁“强”谁就说话算数，内耗无穷。
规范还是不规范，看您如何选择？
在规范的外企里，你感受到的不仅有规范，还有安全、确定；同样这些东西在民企里面就是一切都那么不确定，也许这就是两种企业中人的感受。
推荐读书：
德鲁克：《管理的实践》、《公司的概念》；
阿尔弗雷德斯隆：《我在通用汽车的岁月》。
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