在军企、外企和民营企业我都做过公司领导,也多次处理你这种情况。
首先讲一下,领导在跟你讲这些话的时候,领导在想什么。
第一,领导对你在那个职位的工作不满意。你并没有完全履行那个职位的职责。
你很有可能履行的是业务线的职责,但是管理线的职责你没有完成,甚至你忽略了。
在工程部部长的职位,你该考虑更多的是管理,而不是工程业务。你更多的时间是考虑你这个团队的战斗力,而不是你个人的战斗力。
这是我处理大部分不称职的管理层见到最多的问题。
让你当领导,是让你带领团队的,不是表现你个人的地方,打造团队的战斗力才是你的核心工作。
第二,领导已经示意你走到更高的岗位,这说明了什么?
说明领导对你过去工作的肯定,前提是业务能力的肯定,而不是管理能力的肯定。
在新的岗位,也就是虚职位置,你只剩下业务线了,不用你管理。因为你的管理水平不行!
但是领导没有过河拆桥,让你滚蛋,而是考虑让你做一个不管理的岗位,这是对你的妥善安排。
你只是手里没有权力了而已,这个不能怪别人,给你权利,你都发挥不好,你还霸着权利干嘛?
好了,讲完了领导心思,我讲一下你该怎么办。
如果,是领导第一次跟你讲,这时候很关键。
你应当这么回答:领导,我知道我有很多不足,还请领导指出来我的不足之处。我相信我会在最短的时间里,把我的短板补上来。
这是正确答案!
如果,你还跟领导对着干,还是我行我素,那么接下来可能就是第二次跟第三次谈话了。
你改变了,领导也就不会跟你谈第二次第三次了。
其实,第一次谈话非常重要,要看你的态度,更要看你的行动,你是不是真正改变了。达到领导的满意度,如果达到了,也就不用换人了!
频繁调换管理层,这是职场大忌,每个高层管理都清楚的。
只有迫不得已才搞管理层大换血的,毕竟稳定才是大前提,没有稳定就没有发展。
如果你第一次应对不好,也没有改变自己,那么第二次和第三次谈话应当会很快就到来。
这时候,你就收拾一下,准备换岗位吧。你也别惦记手里的权利了,给你你也不会用,你惦记了也没有用。
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