在军企、外企和民营企业我都做过公司领导，也多次处理你这种情况。
首先讲一下，领导在跟你讲这些话的时候，领导在想什么。
第一，领导对你在那个职位的工作不满意。你并没有完全履行那个职位的职责。
你很有可能履行的是业务线的职责，但是管理线的职责你没有完成，甚至你忽略了。
在工程部部长的职位，你该考虑更多的是管理，而不是工程业务。你更多的时间是考虑你这个团队的战斗力，而不是你个人的战斗力。
这是我处理大部分不称职的管理层见到最多的问题。
让你当领导，是让你带领团队的，不是表现你个人的地方，打造团队的战斗力才是你的核心工作。
第二，领导已经示意你走到更高的岗位，这说明了什么？
说明领导对你过去工作的肯定，前提是业务能力的肯定，而不是管理能力的肯定。
在新的岗位，也就是虚职位置，你只剩下业务线了，不用你管理。因为你的管理水平不行！
但是领导没有过河拆桥，让你滚蛋，而是考虑让你做一个不管理的岗位，这是对你的妥善安排。
你只是手里没有权力了而已，这个不能怪别人，给你权利，你都发挥不好，你还霸着权利干嘛？
好了，讲完了领导心思，我讲一下你该怎么办。
如果，是领导第一次跟你讲，这时候很关键。
你应当这么回答：领导，我知道我有很多不足，还请领导指出来我的不足之处。我相信我会在最短的时间里，把我的短板补上来。
这是正确答案！
如果，你还跟领导对着干，还是我行我素，那么接下来可能就是第二次跟第三次谈话了。
你改变了，领导也就不会跟你谈第二次第三次了。
其实，第一次谈话非常重要，要看你的态度，更要看你的行动，你是不是真正改变了。达到领导的满意度，如果达到了，也就不用换人了！
频繁调换管理层，这是职场大忌，每个高层管理都清楚的。
只有迫不得已才搞管理层大换血的，毕竟稳定才是大前提，没有稳定就没有发展。
如果你第一次应对不好，也没有改变自己，那么第二次和第三次谈话应当会很快就到来。
这时候，你就收拾一下，准备换岗位吧。你也别惦记手里的权利了，给你你也不会用，你惦记了也没有用。
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