老板属于决断层，越大的老板需要考虑的事情越超前。但是，不管大老板还是小老板，都是考虑一个问题，公司的未来。
行业内领头羊的企业，考虑就是这个行业的走向，自己公司虽然是行业老大了，但是很有可能被垮行的给打趴下了。
这种情况很普遍，很多企业原本都是老大级别的了，结果被一个跨行的给干趴下了。
比如，之前的国美和苏宁，这两家可能是当时电器营销领域的两大巨头，结果，硬生生被电商给干趴下了，特别是京东搞起来了电器营销，整个市场迅速被京东啃下来一多半。
在比如银行，之前银行之间内部PK，结果，移动支付一出来，马上就被抢了生意，于是不得不采取一些行政手段。
领头羊的企业老板，每天考虑的都是如何不被跨行PK掉，主要考虑的就是战略谋划、未来的变化和机遇，危机感十足！
关键未来是什么样的，谁也不知道啊，老板以及高层管理团队也只能一点点的预测。
一个预测不好，整个公司就翻船了。就比如诺基亚，抛开其他业务不谈，仅仅手机业务，想当年那可是老大哥级别的，结果，硬是没有预测到智能手机会那么突兀的出现，结果呢，手机这块业务一下子就被吞的干干净净。
预测未来并不容易，谁也没有一个预判，所以，怎么对公司未来布局都是一个未知数。
华为算是清楚了自己公司未来十年该怎么走，早在十年前就做好了准备，到去年，5G才算是有点眉目。但是，十年前谁知道5G是什么玩意？
现在华为布局6G，可有几个知道6G是个什么鬼，干嘛的。这些都是未来，也是公司的战略。
这种布局很庞大，不是想想就完事的，要考虑落地，什么人来执行，多少人执行，需要多少资金等等，都要一点点谋划。这可不是喝两次茶，随便聊聊就可以搞定的事情。
讲完领头羊的，讲一下中游的企业吧。
处于行业中游的企业就没有那么大压力了，不需要什么大战略，大布局，行业领头羊干嘛，我就干嘛。犯错的几率低，老大都搞好了，我们跟上就行。
自己没有技术，那就去老大公司里边挖就行，肯出钱，就能挖来人。
那么这个层面老板每天关在房间里边干嘛？
主要就两件事，第一，就是研究行业老大在干嘛，第二，就是研究老大之外的那些自己同行在干嘛，然后就是搞竞争。
时刻都要瞄着敌人，然后自己研究怎么布局，把敌人踩死。最好是找个机会把老大踩死，自己变成老大。
说难听点的，这种老板每天都是在研究地盘，怎么把自己地盘做大做强。怎么把别人地盘变成自己地盘，把别人客户变成自己客户。
另外，还要盯着处于下游的企业，下游企业的很多创新点子，那就想办法拿到自己手里。把那些不如自己的企业淘汰掉。
这些老板也很辛苦，脑子里都是地盘，斗争，合作，对抗，打压等等一些东西。
现在讲一下最行业底层老板了。最苦逼的就是最底层的老板。
产品得研发，不搞出来点创新，市场上一点竞争力都没有，可是你刚创新点东西，中上游公司不是把团队挖走了，就是把点子复制走了。
还得培养团队，初创公司，想招到好手很难，于是只能自己培养，结果培养好了，经验足了，人家跳槽了。
还得带着团队打市场，跟中游企业搞竞争，基本上刚一露头，有点样子了，就被中游企业拍死了。
这算是粗略的讲了一下老板在干嘛。这些都长期思考盘算的，短时间没有结果的，长期困住老板的事情。
其他的还有很多，人脉啊，关系啊，资金啊等等也是很多事情。我这里就不详细讲解了。因为这些事情大家都可以看得到，我讲的这些是看不到的，就是他们每天真正在思考什么内容。
联系客服
