我经常会在不同平台、渠道、群里，看到各种各样的书单。微软现任CEO萨提亚·纳德拉的《刷新》（Hit Refresh），就是这样买来的。今天下午，带娃去公园放风，结果她一到公园，就在春日暖阳下的草地上睡了整个下午。以前，我非常排斥电子书，但今年觉得“真香”。一本电子书，只是要花30分钟左右，把别人标注或划线最多的地方认真读完即可。这样读书，给你带来的价值，远远高于一本崭新的、没有任何标志的纸质书关于这本书的内容，我就不赘述了，得到APP上有非常精彩的听书解读。
萨提亚·纳德拉的前任，是史蒂夫·鲍尔默，2000年到2013年期间，执掌微软。这期间，史蒂夫功不可没。在财务数据上，微软的年利润从约250亿美元上升至约700亿美元，平均年增长率为16.4%，超过了同时期许多知名的CEO。但是，这个时期，微软的股价持续低迷十多年。在2014年，史蒂夫离任前总市值约2200亿，而1999年底的最高点是6000亿美元。2000年，我穿着鞋套在机房看着电脑Win95开机界面；2013年初，我收到了盖着红色公章的总经理助理的任命书。作为同龄人中的佼佼者，我用自认为很专业的财务知识和管理知识，替史蒂夫·鲍尔默打抱不平：替微软赚了那么多钱，凭什么要承受那么多的批评！2014年，萨提亚·纳德拉开始执掌微软；我收到了研究生录取通知书，进入商学院系统学习企业管理知识。2018年，《刷新》出版，我是一家小公司的副总经理。2021年，《刷新》来到我的书房，此时我在一家传统家族集团企业，担任事业部总经理。我这个事业部，担负集团转型的重任，希望成为集团的“第二增长曲线”。我不仅要思考今天的生存问题，更要思考明天如何才能活得幸福。读完《刷新》，我对史蒂夫·鲍尔默依然崇拜不已，但更尊敬萨提亚·纳德拉。今天重读《刷新》，就补上我在2021年未写的读书心得吧。
数一数二
在竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件，就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这是前通用电气CEO杰克·韦尔奇的经营管理理念。但我认为，也适用于我们个人的人生经营。当然，对于个人而言，不能像经营企业砍掉“非数一数二的业务”那样，放弃我们不那么突出的技能。如果我们想要从同事中脱颖而出，需要具备某项“数一数二”的技能。所以，我们一定要重点培养某一方面的技能，把自己的名字和一个正面能力挂钩，做到让别人一遇到类似问题，就能想到你，比如PPT做得好、口才特别好、数字敏感度高、执行力强等。如此，你就不再是职场的“小透明”，更容易让决策者记住你的名字，让你获得更多的发展机会。
改变模型
对于微软的转型，史蒂夫也做了非常多的努力，但是每次转型都不成功。为什么？因为他的所有转型战略，都坚持把Windows作为微软的核心增长模式。所有的转型，都是围绕着Windows这个核心。打败“微信”的，一定不是另一个长得像“微信”的“巨信”！用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题；用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题；用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。
不盲从经验
对于曾经让自己成功的经验，一定要用动态和发展的思维去重新检视。时代变了，环境变了，曾经让你成功的前提变了，那么曾经让你成功的经验，可能就变成了今天束缚你发展的原因，甚至是让你失败的原因。这不是说经验不重要，经验依然非常重要，我们依然要重视前人的经验。因为，你所谓的顿悟，往往是别人的基本功。前人的经验，可以让我们站在巨人的肩膀上。但，我们一定要记住，无论是套用自己曾经的成功经验，还是借用他人的成功经验，一定要考虑“信息环境”，这是前提。抛开前提不谈，只盲目地说“以前就是这么做的，成功了，我还要这么做”，那么结局很可能就是“汝之蜜糖，彼之砒霜”。过度地依靠经验，会让我们思维变得懒惰，让我们的思维从“复杂、多维”退化为“简单、单向”，甚至连思考都不思考，继续退化为“乱拳论”，乱拳打死老师傅。
刷新自己
转型，就是要放下过去，放眼未来，去找到未来新的方向。所以，转型的核心逻辑，勇于放下自己曾经的成功，放弃自己曾经的核心能力。如果，你依然固守这曾经的成功，坚持使用曾经的核心能力，新从来何来？当你下定决心选择转型时，可以借用过去的资源，但要忘记过去的成功经验，不从零开始，也不固步自封，然后持续学习，不断更新。用刘润老师的话说：“至少，要刷新自己10遍吧。刷新的次数越多，刷新的速度越快，我们的成长，也就越快。”
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