2023年是小米创立13周年。8月14日，雷军以「成长」为主题进行第4次年度演讲，分享个人在成长中的经历和感悟。这几天，一些金句广为传播，比如，“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”。
可是，大佬的鸡汤喝来喝去，似乎无法吸收？道理都懂，还是不会？
演讲全文链接：「2023年度演讲全文」雷军：成长的经历和感悟。
现代越来越人难以读长文，每次大佬演讲之后都会有被总结出来的各种金句。
比如雷军这次：
辩证法讲矛盾时有一句话值得细细琢磨：普遍性寓于特殊性当中并通过特殊性表现出来。鸡汤和道理总是只讲普遍性，抽离掉特殊性。但每个人遇到的每一个问题都是特殊的。具体问题从来是具体的、特殊的，所以才需要具体问题具体分析。具体问题不是没有普遍性，而是这个普遍性总是蕴含在特殊性当中，不是直接体现的。比如，雷军说，“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”。肯定不一样，后者只需要「照着抄」，前者却需要「恰当运用」。再说“找个懂的人问问”，说起来容易，做起来极其困难。
即使在找到并联系上懂的人以后，距离真正解决问题，还有一些距离：能否进行有效的沟通？能否根据建议采取务实的行动？所以，即使知道““99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”这句话，也不代表着99%的问题都比较容易解决。解决每一个问题时，需要克服的一个又一个具体的困难和阻碍，一个都少不了。所以，企图听过什么道理，掌握什么秘诀以后，就能让问题迎刃而解、生活状态立刻改观的想法是妄想，不仅无法实现，还容易让人停留在美丽的幻象中。必须要通过解决「道理一般性宏观性」和「行动具体性细节性」的矛盾，将道理和认知落到行动上，落在实践中。2. 自我叙事的普遍问题——忽略长期不重要但短期重要的因素大佬讲成功经历这种对过去的回顾，本质上是一种自我叙事。自我叙事都存在的普遍问题是，一切合乎情理的说辞都只是事后看的总结而已，人类的大脑太善于自己给自己讲故事了，这种完美故事忽略了从前往后探索的艰难和偶然，因而没法复制。更重要的是，人类会自动遗忘那些只是在曾经某个阶段的事情。在事后看的总结中，仿佛有一条长期的主线，而每一个阶段的具体问题都消失不见了。也许连这个亲自经历的人都忘记了「那些在某个阶段曾苦苦困扰他的问题」。在每一个阶段，既有长期问题，也有短期问题。事后看，只能看到长期问题，却有意无意地忽略了短期问题。
可是，在某一个阶段，短期问题可能是主导问题，是主要矛盾。面对一个困难，事后看起来再小，当时都可能成为绊脚石。
人总是在克服一个又一个具体问题中获得经验和成长的。
事情一旦做成，回过头看，只会记住那些重要的东西，却忘记了曾经造成过阻碍但事后不再经历的东西。
比如，曾经辅导还在读初中的侄子学习。当时回过头看，初中阶段，知识主要是记忆+基础的理解，学好还是很容易的。可是，当更多地了解侄子的内心想法后，才意识到此时的他要面对太多其他问题：去早自习的时候天还太黑、没有路灯，他很害怕，但男孩子又不敢直说；每次值日，作为小组内唯一的男同学，都要承载大量重活累活，非常疲累；考试没考好，父母都会严厉责备，有时都不敢说实话；感觉有时候努力了，也没有效果；等等。当了解到如此多具体而实际的问题以后，就立即明白为什么诸如 “要养成良好的学习习惯” “上课时要集中注意力，提高课堂效率” “要多动脑勤思考，学会理解知识的逻辑”的说辞无济于事：说的都对，可是没有实操性。每一个人的行动都处在各种约束条件下，如果不能具体地把握约束条件的特点和规律，就不能让行动有所改变。
诚然，聆听鸡汤能给人信心，能让人更加关注长期重要的东西，但解决每一个当下的问题都离不开对短期重要问题的解决。所以，听过鸡汤再多，听过道理再多，听过方法论再多，不能只关注大佬所言的长期问题，也要诚实面对短期问题。在战略上藐视短期问题，相信一定能够克服；在战术上要重视短期问题，持续摸索自己的办法。就像我的侄子一样，首先勇敢承认自己怕黑，然后约着和同学一起走夜路。只有此，才能真正解决问题，让行动发生改变，让生活实践发生改变。
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