本书作者是润米咨询创始人刘润，微软前战略合作总监。“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
2016年9月，作者在得到APP上线《5分钟商学院》，本书将课程中的底层逻辑内容作了总结，分享了“是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会写作”五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界。
通过阅读本书，你能了解世界背后运行的逻辑，培养逻辑思维能力，用复利思维、概率思维、数学思维、系统思维观察世界，当好自己的CEO，构筑自己成功的商业模式。你能了解边界感的本质，是对所有权的认知，掌握正确与人相处之道。你能了解世界运行的三大法则，产品价格由消费者能感知到的价值决定的。你能了解致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富，分配财富的话语权来自稀缺。等等。
感觉本书就是你重新认识世界，读懂世界的说明书！记录一些要点逻辑，常读常新。
【关于是非对错的底层逻辑】
1、三种对错观。区分法学家、经济学家和商人三种视角的对错观，从商人的立场看，谁的损失达，就是谁的错。
2、人生的三层智慧。选择是第一层智慧，定力是第二层智慧（长期主义），博弈是第三层智慧（共赢）。选择有时比努力重要，但放弃有时比选择更重要。
【关于思考问题的底层逻辑】
3、区分事实、观点、立场和信仰。事实是独立于人的判断的客观存在。观点是你对一个事实的看法，决定于你的知识结构、掌握的信息、思维模式。立场是被位置和利益影响的观点。信仰是一套完全自洽的逻辑体系。
4、“为什么+观点”是一只危险的“注射器”。把谣言放在“为什么”后面，是传播谣言的最佳方法。
5、普通和优秀的差距在于解决问题的方式不同。一是摒弃经验，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。三是不要被利益、立场左右，要就事论事。
6、普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型。
7、复利思维。正确理解“复利公式”，获得财富自由的三种方式为无欲无求式、三生三世式和第一桶金式。早期靠本金，后期靠复利。一是要尽早存到足够的本金，获得财富自由的第一重要的事，是培养赚钱的能力。赚钱靠本金，而不是靠复利。二是努力做到稳健高收益，找到高收益不难，识别背后的风险很难。三是让时间证明。四是降低自身的贪念和欲望。
8、概率思维是成功人士最基础的人生算法。理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走得更远。时代是对冲运气的第一要素，排在“千位”。战略排在“百位”，如跟随性战略排除失败可能性，快鱼战略赢得网络效应。治理排在“十位”，指的是董事会对整个公司管理层的结构化涉及。管理排在“个位”。
9、数学思维。第一种数学思维源于概率论，从不确定性中找到确定性。正确的事情（大概率成功的事），要重复做。第二种数学思维源于微积分，用动态的眼光看问题。看问题的眼光从静态变为动态，一件事情的结果并不是瞬间产生的，二是长期以来积累效应造成的。第三种数学思维源于几何学，公理体系。公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。一家公司的愿景、使命、价值观，就相当于这家公司的公理。关于责权利法则，只有一条公理——创造最大价值的人，获得最大的收益。第四种数学思维源于代数，“数字的方向性”。第五种数学思维源于博弈论，“全剧最优和达成共赢”。非零和博弈讲究共赢，共赢的前提是建立信任，要找到能够建立信任的伙伴，主动释放值得信任的信号。
10、系统思维。世上的所有事物都被规律作用着，以一种叫系统的方式存在着。方向不对，努力白费，在错误的赛道上一路狂奔，越努力，毁灭的速度越快。所有的战略，都是站在未来看今天。
【关于个体进化的底层逻辑】
11、人生，就是一种商业模式。人生商业模式=能力×效率×杠杆
一个人最重要的能力，是获得能力的能力。勤奋、可怕的勤奋、高效而可怕的勤奋（建立高效反馈机制）。同时要确保所有的勤奋都在身体和家庭的承受范围之内。
选择是提高效率的第一要义。使用白板，把我们从结构化思维、有便捷思维、不能错的思维中解放出来，帮助我们随时随地、无边无界地思考。
团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能够帮到的人。如果你的能力内核很强大，使用杠杆会使你更快地获得成功，但如果你的能力内核很虚弱，使用杠杆只会加速你的失败。
12、把工作当成玩。对待工作的态度，正是优秀和庸常的分界线。乐趣和价值两根轴，把你的时间分成四个象限，你落在哪一个想先，决定了你人生的坐标点。找到工作的乐趣，就有源源不断的热情和创造力。
13、如何做好时间管理。时间颗粒度，就是一个人安排时间的基本单位。看一个人的时间颗粒度，可以看出他的职业化程度。恪守时间，是职业化的最基本要求。一是要理解别人的时间颗粒度。二是要细化自己的时间颗粒度。三是要善用日历管理时间颗粒度。
时间管理是一种习惯。习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程才会让人痛苦。史蒂芬柯维说过：“想法产生行动、行动养成习惯、习惯变成性格、性格决定命运。”
第一个层次是以年为单位的时间管理。1月制定新年计划，以年为单位的有目标的时间管理，可以省下来是若干月的时间。第二个层次是以天为单位的时间管理。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。第三个层次是以小时为单位的时间管理。人类和CPU一样都是分时系统。要锻炼在不同事物间迅速切换的本领，在每一个时段做到100%专注。
14、指数级增长。由于存在边际交付时间，商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布两个数学模型主宰着。对于边际交付时间不为零的行业，有一种方法可以获得指数级增长，就是把边际交付时间不为零的服务的部分切掉，跟别人合作，自己只做抽象的、边际交付时间为零的部分。边际交付时间为零的叫产品；边际交付时间不为零的，边际交付时间越高的，越是服务。
15、用心创造价值的人，时间会给你答案。创业时最重要的是选择，而不是努力；更重要的是思辨，而不仅仅是执行。
16、人脉的本质是给予价值、平等交换。你能创造什么样的价值，就会认识什么样的人。只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。想要积累人脉，你能做的就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，取帮助别人。健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
一个人的财富基本盘，包括你自己的本事、你和其他人联结的本事。前者是1，后者是前者的放大器。所有的合作，都是现基于了解和信任，然后不断把自己变得有价值，为身边人创造价值，才得到实现的。所有的合作，都是建立在对双方都有价值的基础上。
17、用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
知识是已经被发现和证明的规律。学习知识通过“记忆”，把知识分门别类地存放在你的“存储脑”，知识是由适用边界的，甚至是有保质期的。
比学习知识更重要的，是学习技能。技能就是你以为你知道，但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。只有靠联系才能变成条件反射，存储在你的“反射脑”中。
最难学的是态度。态度是没有人可以教的，态度是你的“心”的选择。态度源于心灵，态度决定一切。
18、人人都应该是自己的CEO。每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换，我们每个人都是自己的CEO，用一生的时间来经营自己，追求成功。
企业和员工的关系，本质都是合伙关系。你不承担风险，收益自然是有上限的。一个人只有明白了自己与企业的关系，才能用更加认真、端正的态度来对待工作，实现自己的价值。
在资本与人才的关系中，大致有四种不同的利益分配形式，分别对应着不同的贡献程度和风险大小，包括工资、奖金、股权、价值观。
工资是批发销售自己的时间得来的，工资是支付给责任的，一个人要想涨薪，就必须提升自己的能力，承担更大的责任。
奖金本质上是一种弹性工资，是支付给超额业绩的。
股权本质上是“利润分成制”，是支付给未来的潜力的。你和公司的关系从利益共同体转变为事业共同体。
价值观是为共同的梦想工作。你和公司的关系转变为命运共同体。
【关于理解他人的底层逻辑】
19、要想真正了解一件事，只知道what是不够的，你必须同时理解why和how。
在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是what、why还是how，而你自己所表达的是what、why还是how。只有当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的。
20、“打比方”的能力，本质上是一个人洞察事物本质的能力。打一个好比方要经过三个步骤：一是洞察复杂、陌生事物的本质，二是匹配到大家熟悉的事物，三是用熟悉的解释陌生的。
21、边界感的本质，是对所有权的认知。拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界，其实是你懂不懂“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本礼仪。
在公司中，明白如何与上级、员工打交道，知道什么样的决定应该由谁来做，就是一种边界感。在管理员工是要有此意识。发表建议是员工的权力，做决定是老板的权力。你要执行老板的命令，这是你的工作职责。
22、获得快乐有三种方法，一是通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，比如完成艰难的工作；二是通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽；三是刺激分泌能让大脑单纯快乐的血清素。
用奖励机制表刺激快乐因子分泌：通过排行榜做出比较机制，获得比较优势；制造稀缺，让客户炫耀；利用本能行为的趋利避害，创造安全感。
【关于社会协作的底层逻辑】
23、世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。从自然法则到族群法则，再到普遍法则，是世界不断进步、文明不断发展的标志。
在自然法则下，要想生存，个体优势非常重要，一种是暴力，一种是狡诈。族群法则是有一个大于个体目标的目标存在，大家必须出让一部分自己的选择权和决策权给集体，在一个组织里遵守规矩，利用规矩。普遍法则是由我们彼此都认同的东西，如尊重生命、契约精神等，组织之间的沟通协作使用普遍法则，找到彼此共同点，而不是挑战别人的立场和信仰。
自然法则是最“健壮”的，因为最原始，只需要自己认同；普遍法则是最“有效”的，因为最广发，能产生更多协作。你用的法则有高级，你能换到的东西就越多。
24、战争的本质，是对能力的控制。借助外在势能，企业才更有可能成功，如商业模式，科技工具等。
25、从商业洞察的角度看，产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。比功能更稀奇的是体验，比体验更稀缺的是个性化。
如果你做的是功能型产品，高性价比或许可以成为你的竞争优势。通过规模效应降低成本，规模越大，价格越低。也可以通过技术优势降低成本，比效率。
打造体验价值的核心方法论，是从产品视角切换为用户视角。
个性化需求是这个时代最高级、最昂贵的需求。个性化产品是能让用户感知到最稀缺价值感的产品。
26、利润，来自没有竞争。
任何一个行业，所有的红利最终都会被竞争拉平，最后大家只能赚社会工资。只有通过创新使你的成本比别人更低，来创造利润空间。只有别人拿不走的，才是你真正的利润。
27、财富=劳动×生产率×效用，劳动代表人口资源，生产率代表科技资源，效用代表商业价值。对个人来说，劳动代表你投入的时间，生产率代表你的杠杆（如知识、工具、团队、资金等），效用代表你的劳动能创造的单位价值。
勤劳未必能支付。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。谁掌握稀缺资源，谁就有财富分配权。
28、一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。
一切商业模式都必须有全局性增量。熟悉感会天然地增加用户的信任，这种信任能大大提高转化率。
29、信用是一个人最大的资产。信任，是一种能力。被信任，是一种更加重要的能力。越是能被信任的人，促成合作的交易成本越低，在商业世界里，越有成功的可能。
在人生的信用账户里，每一次言出必行、每一次真诚待人，都是对未来的储蓄。世界上最天然的信任机制，是血浓于水的亲情关系。乡绅文化，是一种信用文化。有信用的人，受到尊重，有话事权。
从本质上看，人的一生就是赢得信任的一生，是勇敢地用责任换取信任的一生。
30、效率与公平。公平是指收入分配追求相对平等；效率是指以最小的投入获得最大的产出。初次分配负责效率，再分配负责公平。
在初次分配时，也要寻求效率与公平的均衡。在这个长期变化中，公平是下一个时代的红利。
31、劝酒的本质是服从性测试。让员工夫妻要靠领导力，而让员工服从只要靠权力就行。
真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
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