2013年，电影《中国合伙人》红遍大江南北，它以极强的代入感、逼真的情节吸引了大量影迷，也从侧面向我们展示了在公司创建初期，合伙人制是一 个非常好的选择。
不是这四类企业，不要学阿里一样的合伙人制
正所谓“众人拾柴火焰高”，在明确创业目标之后，拉上几个志趣相投的 合伙人一起奋斗，通常是大多数人的选择。实行合伙人制最为成功的当属阿 里巴巴，从创业初期就开始实行合伙人制的阿里巴巴在美国成功上市，最初 的那些合伙人也成就了业界的一段佳话。事实上，釆用合伙人制并取得巨大 成功的企业并非只有阿里巴巴，万科、华为、小米等也都是合伙人制的青睐者。
越来越多的初创企业开始采用合伙人制，并且逐渐形成了一套规范的体系, 但即便如此，合伙人制也不是所有企业都可以拿来就用的，如在一些家族式企 业中就很难推行。
阿里巴巴合伙人制度
不是这四类企业，不要学阿里一样的合伙人制
★目标：保持公司经营团队控制能力。
★对象：随着每年新加入的成员而动态变化，对企业文化高度认可，通常 是那些为企业效力了至少5年的高管。
★模式：建立一个对董事会成员具有提名权的合伙人团体，使所有权与控 制权分离，避免发生因股权减少而控制权降低的局面.
合伙人制可以最大程度地发挥人力资本的优势，但也并非所有企业都适合 合伙人制，下面我们就来探讨一下，究竟什么样的企业适用合伙人制，如图1-1 所示：
适合合伙人的四类企业
(1) 知识型企业
知识型企业要不断进行有价值的创新，因此其对员工的学习能力、责任感、 合作能力、创造能力等要求很高。合伙人制可以有效地协调资本投入与智力投 入的关系，合伙人采用有限合伙模式对企业进行持股，突破了传统的雇主与雇员的雇佣关系，使得资本投入和智力投入能够共享企业利润，能增强企业员工 的归属感，并能提高其积极性。
(2) 处于初创期或战略转型期的企业
处于初创期或战略转型期的企业通常要面对合作、创新、风险、授权等一 系列问题，这时就需要一套合理的奖励机制来解决这些问题，采用合伙人制可 以加强员工对企业文化和管理制度的认可度，增加股东、投资人的信心，从而 使企业在市场竞争中占据主动地位。
(3) 控制权稳定的企业
股东和合伙人有一致的价值追求，是维护合伙人制稳定的基石。分散的股 权结构会成为企业发展的绊脚石，会严重影响企业的执行力和决策力，如果这样的企业再引入新的合伙人，不但于企业发展无益，还会引起不必要的纠纷。
比如万科就属于控制权稳定的企业，虽然它在经历具有重要转折意义的“君万 之争”后股权被分散，但合伙人制使得经营团队掌握着绝对的控制权，因此没 出现控制权旁落的局面。
(4) 轻资产型企业
相较于设备、厂房、原材料等需要占据大量资金的轻资产型企业，轻 资产型企业的主要资产是无形资产，比如企业的经验、规范的流程和管理、 资源获取和整合能力、企业的品牌、企业文化等。诸如阿里巴巴、小米等 是典型的轻资产型企业，它们对资源的依赖性相对较弱，更加注重低投入、 高回报的知识产权型投入，对合伙人来说，其能以较低的入股价格获得较 高的收益，因此，相较于重资产型企业，轻资产型企业更容易获得合伙人的青睐。
那么受疫情影响为什么要做合伙人，哪些企业必须尽快落地合伙人模式？
1、员工流失比较大的，尤其是核心或骨干人才不稳定流失大。
出路：OP合伙人模式可以迅速留住人才。
2、员工对企业缺乏归属感和凝聚力的。
出路：OP合伙人模式打造的就是高绩效团队。
3、员工对未来比较迷茫没有方向的。
出路：OP合伙人模式给员工指明未来发展方向。
4、员工工作热情低士气弱的。
出路：OP合伙人模式增强对人才的全方位激励。
5、损耗浪费大企业利润越来越少的。
出路：这是因为公司经营与员工个人利益缺乏联系，OP合伙人模式弥补了这个重大缺陷。
6、员工不愿协作相互推诿的。
出路：OP合伙人模式强调从团队价值到个人贡献，让团队有了共同目标和利益。
推行OP合伙人模式，可以取代哪些传统的激励？
1、年终双薪：纯属员工年度福利。
2、年终奖：单向激励，分配不公。
3、工龄工资：加薪加成本却不给力。
4、高管年薪：与贡献关联度低，扣多奖少。
5、虚拟股份：缺乏对贡献的衡量与激励。
6、干股分红：员工不出钱关注度低。
中小企业可以不分股权，但必须做OP合伙人模式
1、无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。
2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。
3、设计灵活、操作简单，便于快速执行。
4、不占用公司股权，退出机制灵活，不会产生公司股权纠纷。
5、企业可对合伙人可以提出更多在职或离职的商业保密、财产保全、风险管控等要求。
6、针对的是团队，可以构建以经营成果为导向的、有共同利益驱动的创造性团队，真正实现全员经营。
7、定位为中期激励，激励力度可以调控，员工参与热情很高。
8、还可以向外扩展，吸引外部合伙人，打造无边界团队。
【让员工成为合伙人，企业赢了什么？】
9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
合伙人好处：
OP合伙人模式为何强大？
1、OP的核心价值在于先将企业做强做大，然后分享增量价值。
2、OP的激励来自于增量利润再分配，并不占有老板的既得利益，反而帮助老板创造更大的利润增值。
3、OP不占有公司股权或股份，因此绝不影响老板的控制权，在操作上更加简单易行。
4、OP激励可控，以1年1轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新1轮的合伙人激励，因此退出灵便设计灵活。
总结：
OP合伙人模式，取代了这些传统的激励方法，并非要扣减员工的福利和利益，而是通过更强大的OP激励模式，让员工获得更多的高收入机会。同时，企业也因为OP合伙人团队的创造收获盈利增长和共好共赢！OP合伙人模式不仅不会增加企业的激励成本，反而会让合伙人团队倍加努力，为股东创造持续的更高的剩余价值！
为了2020年更好，人才流失少，团队更强大，业绩稳增长，老板不操心，共赢多分享。你必须改变团队核心架构-合伙人制度！总之合伙人制度是公司治理的顶层设计，老板在做合伙人和股权激励时，要小心谨慎。
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