温州驰力汽车制动装置有限公司
文件编号： Q/CL-QR-03-
文件版本： 第 A 版 第0次修改
新产品开发流程表
页 码： 第 1 页 共 4 页
生效日期： 2009 年 1 月 1 日
流 程
描 述
责任人
客户要求
客户要求
批准 项目新产品开发验证小组
批准 项目
新产品开发验证小组
确定客户要求
确定客户要求
评估客户要求
评估客户要求
一、项目批准
在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组，
营销部长
验证小组对新产品的市场前景进行评估；
对客户的要求进行确定；
综合本公司实际情况对这些要求进行评估；
确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以批准该项目，并通报副总；
验证小组
组长
副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至项目完成；
副总
成立新
成立新
产品开发小组
1客户帮助限制条件进度确定材料确定品质确定项目分工明确职责
1
客户帮助
限制条件
进度确定
材料确定
品质确定
项目分工
明确职责
二、产品和过程设计
成立新产品开发小组，并确定小组组长；
小组成员包括包括技术（通常是组长）、制造、采购、质量、营销等人员
副总
小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成员对客户要求，产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估和确定；
并综合考虑受限制的条件，以及需要客户给予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定；
对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、紧张有序；
小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将项目的进展向副总报告；
新产品开发小组组长
客户提供的财产（如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分配到各相应部门进行管理；
营销部长
编 制
审 核
审 批 温州驰力汽车制动装置有限公司
文件编号： Q/CL-QR-03-
文件版本： 第 A 版 第0次修改
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