想必这几天，大家被一篇《就算老公一分钱都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏了，我点赞、我转发、我打赏，并和自己的团队和合伙人分享了为何大家两败俱伤。
整体而言，那个陈羽翔忽悠了韩冬辉，看他的公开信就知什么叫做狡辩，期权的是什么叫做耽误了，不应该一开始就明确并签约吗，什么叫做后期跟不上公司发展，什么叫做按照项目而非公司分红，大家知道怎么创业最惨吗？不是创业失败，而是大股东人品很差，被大股东忽悠了感情和青春的小股东最惨。
一般而言，任何合伙有几个基础常识是需要知道的：
1、一个公司最终的命运和你作为小股东的命运，取决于大股东，作为小股东你要承担比风险投资更大的风险，除了钱还有你的青春和机会；
2、哪怕再小的股东也要出资并进行工商变更，并明确职责和权限，否则很容易被大股东出局，不签署股权协议和工商变更的空头承诺一定不要相信（疯蜜就按估值100万让团队合伙人出资，并签署合同，不搞那些忽悠的事情）；
3、即使出局，也要按照上一轮的估值给予合伙人补偿，和公司盈利与否没关系，这是对所有有过贡献的合伙人的回报，你总是卸磨杀驴，谁和你干？
大家说老张你怎么这么老司机，我说我被坑了太多次，久病成医而已。
一、干私活的高管
第一次被坑是在做尚道发展初期，我求才心切，好不容易遇到一个某知名公司出来的高管，就各种信任和授权，并在客户面前美言，把整个公司的功劳全部算在他一个人头上，最后甚至给予独立的财务和人才权限，让其打造属于自己的电商独立团队，说公司一旦盈利，他立即可以占60%股份，而前期的投入都是我出，风险我担，给其高薪。
最后怎么着？
这个人最后不仅经常迟到早退，还在外面兼职干很多私活，各种吹水，还经常给他下面的员工洗脑，说这点工资无法养家，一定要拿着公司的薪水，干着私活才行，当时的年轻人那受得了这种诱惑，我本来很欣赏的几个苗子，也被他拉下了水。要知道，一个人一旦赚了不该赚的钱，就很难踏实干活了，可怜可惜了这几个小姑娘。听说，他自己创业后不仅拖欠了这些跟随者的工资，还借了很多亲朋好友的钱，因为项目垮掉，让很多人血本无归。
这样的人对于社会真的是个祸害，我的最大感触是，和任何人合作，人品第一。脚踏几只船、在外接私活、拖欠员工工资的人都不是什么好鸟，不应该对其有幻想，以为只用他的专业就可以了，你以为人家满足自己只占60%？人家可不想只老实创业赚钱。这样的人，只有立即放弃合作，才能止损！
二、假装癌症的搭档
2008年，经朋友介绍又认识一个人，途径济南他招待我，他在车上和我说，自己被误诊得了癌症后，终于想明白了，不能甘于在济南开6个化妆品店，要出来闯荡要打造自己的品牌，水瓶座就是单纯和善良，眼泪汪汪的觉得他好可怜，轻信了他。
当时用咨询费置换入股某一个彩妆项目占40%，因为让他做项目负责人我就只占了15%，在3个股东的全力合作下，我们把彩妆按品类陈列而非套系，并主要卖彩妆工具，前三个店累积月利润有100多万（不含总部运营费用），我当时觉得自己终于用智力投资了一个有前途的好项目，而且定位和模式都是我的功劳，当时的办公室、宿舍都是我找的，真的有自己孩子的感觉，整体活在喜悦当中。
可有次老叶提醒我，说你要注意一下你那个搭档呃，他还来找我谈合作的，说自己管理能力很强，说你不懂管理等等，对这个项目贡献不大，你注意一下。
我当时根本不屑，说老叶你是不是担心我在哎呀呀身上花的精力不够了，你嫉妒？他来广州我可是让他住我家的，他可是又拿尚道工资，又拿项目工资的，没有我，他怎么可能有今天？他感激还来不及呢。
事实呢？
果然被老叶说中了，那个人太过于贪婪，除了假装癌症之外，还向另外一个股东邀功说定位、商业模式等等都是他的功劳，其实他屁都不懂，更说我的后期价值不大，设计了个陷阱让我出局，我当时也是因为年轻气盛，且尚道也是发展迅速年利润已过500万，我明知这个人在耍把戏，但看到那个大股东轻信谗言我也心灰意冷，故依然选择了签字0元退出并直接拉黑了这个人的电话和微博（那时还没有微信）。只可惜那个人口碑太差、心术不正，最后一个那么好的项目被其不懂装懂，亏了几千万搞得销声匿迹了，可惜了当时那个厦门的投资方。
后来，从他人口里，知道了他打工时就在报销上玩猫腻，知道了他自己创业忽悠了一批代理商……
我这次的教训是：可怜之人必有可恨之处，一定不可轻易善良相信他人，要最好过往历史调查。
三、想坐享其成的投资客
2008年后，尚道的发展顺风顺水，逐渐奠定了女性营销NO.1的地位，于是各种合作各种人才不断，我终于忍不住诱惑与人合伙新开了几家新公司。
其中，有个10多年的朋友找到了，他也曾经是成功人士，说现在做电商，可以和尚道组建一个电商公司，他说他在一个服装代运营公司做总经理，只要有客户，服务客户及业绩没问题。
我怦然心动。
哪怕这个人的2个搭档找到我，和我说，这个人基本不会做班的，更甭提加班，也不懂电商……
我当时固执的以为这两个人是怕我挖走他们骨干，相反坚定了我的信心。
结果呢？
他原来的搭档说的句句属实，三个月连团队都没招募组建成功，自己有一天没一天的来上班，还不断说为啥不给介绍客户，我说你们没团队怎么给客户服务啊，他说没客户没收入怎么敢组建团队啊。
NND，这个世界上，会说的人太多，会做的人太少，人人都想忽悠客户赚快钱。
合伙人很难招的到，需要看缘份，其实和你的企业一起成长的人最应该成为合伙人，合伙人不一定最专业，但一定最拼命、最付出、最用心，也愿意承担风险。
1、移动互联创业必须合伙。
传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经验，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远；
2、做合伙人成功率更高更幸福。
虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。
3、无信任，不合伙。
我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场马拉松，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢？
4、合伙人要性格、基因互补。
创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得；
5、合伙人需要缘分，非努力可得。
当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的爱好，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER；
6、合伙人需要具备创业心态。
现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长；
7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。
战略清晰才知道要找什么人，故一个项目商业模式还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。
8、合伙人一定要出资并签署法律协议。
创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。
总之，创业不易，找到合适的合伙人更不易，大家且行且珍惜。记住，这未必是你最后一次创业，而且你也未必创业成功，没一起奋斗的姐妹兄弟，你确认你会快乐？
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