身为项目经理的你,在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理的你,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。
一项目经理都在做什么
1、每天必须做
(1)总结自己一天的工作完成情况;
(2)考虑明天应该做的工作;
(3)了解每个班组或单位的工作进度,并进行指导;
(4)考虑施工过程中的缺陷与不足,并想办法改善;
(5)记住每一位施工团队负责人及带班组长的名字;
(6)每天看有关方面的各种报表和清单;
(7)烦死自己一天工作中出现问题的地方;
(8)批复各项资料和文件。
2、每周必须做
(1)开会开会开会!
(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;
(3)向单位上级汇报工作;
(4)对各个班组的工作进展进行总结;
(5)召开与质量和安全有关的会议;
(6)纠正在施工过程中一些错误的细节;
(7)进行自我总结(非正式);
(8)整理自己的文件;
(9)了解相应的施工进度变化;
(10)必看的报表、签证单、施工记录;
(11)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;
(12)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、特殊必须做
(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;
(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);
(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。
4、每月必须做
(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;
(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;
(3)自我考核一次;
(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;
(5)下个月度的工作计划。
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