在新的一年里，新气象开始之时，一些中小型诊所该如何去缓解自己的经营之痛，“破局重生”？
下面希望对您有所帮助。
1，优化团队
对自己内部的人员组织结构，快刀斩乱麻地处理一些不作为，不上进，散慢懒惰的员工，优化自己的团队，从而降低人工成本，改善自己的用人模式。
因为有的心不在焉的人养着，真的没用，不仅导致诊所的开支增大，激化内部的矛盾，运营难度也更大。
另外，还得知人善用。要善于发现每个员工的特长，给予他们相应的岗位，去激发他们的潜力，为自己为公司实现价值最大化。
2，抢占先机
一寸长，一寸短，中小型诊所也有它的优势所在，就是可以决策非常快，学习非常快，应用非常快。相比公立医院，自主权强大很多。
所以在运营过程中，我们要善于运用这个优势，抢先布局。看到好的工具，好的设备，能对提高诊所医疗服务有所帮助的，也不要太过落他人之后，让别人占了先机。
3，打造服务
对于中小型诊所来说，社区化才应是我们的一亩三分地，我们要在这个服务半径里深耕细作。设定好自己的服务特色，提升自己的服务口碑，强化自己的服务品牌。
4，做好自己
不管现在还是未来，风云何等变化，大家都是“八仙过海各显神通”。
对于中小型诊所来说，面对竞争，最重要的就是凝聚团队合力，沉下心来做好自己，建立信心。自己都做不好，那打败你的不是别人，而是你自己。
5，社会责任
私人诊所，包括中小型诊所，与公立医院的最大不同，就是在他履行社会医疗保障功能的同时，还肩负着创造经济绩效这项特殊使命，从而以实现社会赋予它的其他任务和使命。
有业内表示，在某种程度上，私人诊所最好的市场定位就是社会赋予它的特殊使命。因而，诊所要想实现经济效益与社会效益双丰收局面，就必须准确找到自身的市场定位和生存空间，并充分认清行业、社会赋予它的社会责任，进而将自身的市场定位与社会使命“融会贯通”！
6，不如做长
“做大做强，不如做长”，可持续发展是任何一家中医诊所都追求的永续经营之道！
墨子《商之道》指出，“我有利，客无利，则客不在；我利大，客利小，则客不久；客、我利相当，则客久存，我则久利！”
因而，诊所要想“活得长、活得久”，并保持可持续发展，就必须遵循“价值大于价格”的价值规律，让患者就医时得到的产品价值大于付出的费用支出！
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