永辉生活的老板张轩宁，找今日资本的徐新投资。徐新问到：你们已经亏损了很长时间了，你凭什么认为接下来会盈利？

张轩宁说：首先，原来的负责人我已经把他开掉了。其次，我们准备了合伙人+赛马制度。

合伙人是指一个店里，六名员工自己推选店长，挣的利润公司和员工按比例分账。这样员工都感觉自己是老板，做起事来特别起劲儿，同时也不用担心贪腐问题，你要贪污，等于拿别是在拿别的员工口袋的钱，别的员工可不会答应。

赛马制度则是指每六个月搞一次末位淘汰，淘汰后20%的店长。一次淘汰后，还能再给一次机会，如果再一次被淘汰，那么对不起，game over了。

永辉生活提出的口号就是：公司出钱，员工创业，工资保底，利润对半。

徐新一听，轩宁总了不起，洞察人性，投了。并强调，真正的winner pattern（赢家模式）应该是：零售要控货、控店、控心智。

徐新还认为，零售里线上占比最终会达到一半以上，以后大家越来越懒，根本不愿意下楼，线上最后有可能会达到70%。