这是遍地创业公司的世界。
众创空间、学校、写字楼、商场……
无论在哪座城市，走到哪个角落，
都会捕捉到好多CEO
高的胖的帅的矮的瘦的丑的
那么问题来了，
年轻人
你的股权结构真的合理么
……
你的股权结构也许并不合理！
Nicholas · Zhaocai
尼古拉斯 · 招财君
来自玑瑛青年创新公社的假网红小编
作为一个兢兢业业撩CEO的小编，
Nicholas Zhaocai写作的推文或许难以做到华丽，
但真实和贴切，就是ta的个性，
这个人
愿意用最直白的方式指出各创业项目存在的问题
与你一同成长
今日，从股权分配开始
···
ready go
Hi CEO，你有几个股东？
情形1: 只有1个股东。
成立一人有限责任公司，创始人拥有100%股权。
情形2: 2个股东。
成立有限责任公司，2人持股比例尽量避免按照人均50%的划分方式。
情形3: 3个股东。
成立有限责任公司，3人应同样尽量避免33%，33%和34%的均分式划分方式。
结论：创业尹始，如果创始团队中有2名以上股东， 创始人若要对公司具有绝对的控制权， 那么持股比例需要超过2/3。
CEO持股比例为何要超过2／3
对于早期企业而言，创始人在公司成长过程中扮演着很多角色，最重要的角色通常是决策者，当团队面临决策问题时，创始人往往能够决定团队未来的努力方向和发展节奏，带领团队一路披荆斩棘实现创业梦想。创始人对于公司的控制权把握着公司的发展方向和增长速度。
对于高成长性的企业来说，投资人资本和资源的介入会帮助公司的发展更上一层楼，投资人作为股东加入公司之后，创始人如何设计各股东的股权分配，保障股东们的收益，如何在融资之后保持对公司强有力的控制权，取决于公司成长路径规划中的各项决策，也取决于公司创始团队之间的约定。
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招财君有话说(｀◕‸◕´ )
招财君与百余名年轻创业者促膝长谈之后发现相当一部分CEO们选择与合伙人平均划分股权的分配方式，原因是“他是我好兄弟，当然要平分呀”。然而事实是已经有部分创始人因为创业初期的股权划分不合理出现了融资难的问题。所以，如果你对现有股权架构不是很自信的话，欢迎随时微信后台骚扰股权小编尼古拉斯·招财君
公司股权结构设计——初创期
— 你第一反应一定是均分对不对 —
无论是2人创业，3人创业还是更多的人合伙，在划分股权结构的时候尽量避免平均分配。一切原因都可以归结为一句话——“谁说了算？”。创始人如果想保留对公司的绝对控制权，稳定公司发展方向，那么创始人的股权至少应达到2／3
公司股权结构设计——融资篇
— 投资人来了，CEO大大准备好了吗 —
部分创业者对于投资人的股权占比有一个误区：投资人给了我那么多钱，我出让他心仪的股权是应该的，出让多少只是个数字，又不会影响我对公司的把控。
招财君有话说：无论是第几轮融资，相对于其他因素来讲，融资期间的股权结构变化是对创始人控制权影响最大的。融资协议条款不仅涉及本轮融资相关权利的变化，还关系到未来投资人及其他股东的退出安排等等。
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为什么不建议50%，40%，5%，5%股权结构？
这种股权架构下，公司的决策权看似在创始人手里，实际上飘忽不定。创始人拥有的50%股权是不是很多？是不是比其他人高出很多？创始人是不是很有话语权？以上想法就此打住，假设一下，在面对某些重大决策性问题的时候，如果两位5%股权的持有者被40%股权持有者所拉拢，会出现什么后果？假如这位40%股权的持有者是投资人，大事面前投资人和创始人如果出现意见不统一并且他的股权占比超过1/3极有可能迫使创始人无法顺利推进公司相关的重大决策。
为什么建议50%，15%，15%，10%，10%股权结构？
公司创始人股份独大，其他股东和投资人股份比例相对较小，有利于决策权的稳定。
更多创业干货，误区解析，案例分享。请持续关注玑瑛青年创新公社【GENS金融】系列文章，假网红小编招财君与你同在，一起成长。ԅ(¯﹃¯ԅ)
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