循环农业首席技术官
临床兽医（简称兽医）和规模养殖场场长（简称场长），他们的学科理论基础是相似的，工作目标是一致的，都是把动物的健康作为工作的首要目标。但他们的工作性质有很大区别，总结如下。
一、角色定位
兽医：动物大夫，运用兽医相关的专业知识结合临床实践经验，为生病动物进行诊疗，使其恢复健康。
场长：管理者，要为养殖场的养殖效益负责，要把控好影响养殖效益的诸多因素。
二、具备能力
兽医：不仅要有与兽医相关专业的系统理论知识基础，还要有大量的一线临床实践经验，还得有较强的学习能力，不断地与同行进行交流、探讨以提升自我。
场长：企业管理的能力，养殖技术的能力，数据的整理分析能力。
三、工作内容
兽医：看对病、开对药，做简单的养殖指导。
场长：人员的管理（组织架构、岗位职责、管理制度）、设备的使用、通风管理的实施、生物安全的制定并实施、药物残留的控制、无害化处理、防疫程序以及预防保健用药程序的制定，疫病的防控方案的制定。数据的整理分析。将每一项工作的标准、流程、方法根据养殖场的情况制定并监督实施。
四、评价标准
兽医：治好病，在国家法律法规下对动物进行诊疗，达到治愈的目的就是好兽医。
场长：养好鸡，在国家法律法规政策下进行养殖，创造出理想的养殖效益就是好场长。
老板们经常会把场长和兽医混为一谈，给他们作比较，说某某技术很高，所服务养殖户的鸡得病都能治好，很少失手，养殖户对他也非常认可。自己现在的场长多么令自己不满意，总也找不到好的场长。这种想象是我们行业普遍存在的，总觉得“媳妇是别人家的好”。姑且不说人家技术好能不能来养殖场给咱做全程管理，待上四五十天不出去，就是来了他也不一定能做好。
看病和管理是两码事，看病就像交朋友，谈得来聊得好咱们就合作，表现的都是好的一面，有很大的随意性。管理就像结婚过日子，要为这件事情负责到底，柴米油盐、琐碎小事，时间长了会产生一种疲劳感，难免会有这样那样的问题，干的事越多出现的问题就越多，相处时间越长越看不到对方的好。昨天和一个老板聊天说有个朋友干技术特别好，现在做了经理，人家也不能来给咱管鸡场。他说的很有道理，能力很高的人不限于在养殖场做场长，人家需要更大的平台更广阔的空间去发展。
总而言之，场长，不是兽医，哪个场长都有他的性格特点，只要能遇到一个责任心强、有管理能力的场长就好好收着吧！
平平淡淡才是真，稳稳当当才能赢
赵河山/博士 循环农业首席技术官 引领铸就农牧新品牌
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