今天我们就聊聊股权池预留的问题，平时我们可能会遇到这样的一些问题，例如老的合伙人当初拍脑袋分股权，运行一段时间之后发现不合理，需要给贡献突出的合伙人再分一部分股权，怎么办？新的合伙人加入，也要分股权，怎么办？要激励优秀的员工撸起袖子继续干，也要分股权，怎么办？如果，在股权结构设计时，预留了股权池，这个问题就很好办了。
那我们就先来了解一下预留股权池的作用。第一个：可以起到延期激励的作用。股份预留主要是对企业的高科技技术人员以及业绩突出者等的一种长期激励方式。第二个：可以吸引更多的人才。越来越多的企业通过股份预留的方式吸引更多的优秀人才，使企业能够在当代以人力资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。第三个：可以完善企业激励机制。预留股权的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作用，一般来说企业的激励机制应该是动态的，对未来引进的新人才预定激励约束方案，以应对人才的不断流动和更新。
那么，在设计预留股权池时，我们通常会遇到以下三个问题，预留的股权属于谁呢？预留股权对应的注册资本谁来出？在分出去之前股权池的股权权利由谁享有？下面给大家支招一一破解。
第一个问题：预留的股权属于谁呢？预留股权池原则上放在大股东名下，由大股东代持。这样一则便于大股东创始人掌握控制权，二则方便将来新合伙人进入时做股权转让。也可以放在持股平台。大股东作为普通合伙人，其他创业合伙人作为有限合伙人，成立一个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新人进入时，直接进到合伙企业里面。这种方法一劳永逸，就是成本高一些，需要另注册一个持股公司。最差的方案是，在几名合伙人之间平均分配，分别代持。这种方法合伙人好接受一些，但是不足是，将来有新人进入时，每个合伙人都要做一次股权转让，太繁琐。
第二个问题：预留股权对应的注册资本谁来出？要么谁代持，谁出这部分资金；要么大家先认缴出资，等新人进来时，转让到谁名下，谁负责出这部分钱。
第三个问题：股权池的股权权利由谁享有？这个问题，有不少人搞不明白。按道理说，谁出的这部分钱，权利就由谁享有。但是问题是都想出资都想享受相应的权利，怎么办？你凭什么不让别的股东出这个钱？作为创始人，你找不出来理由呀？怎么办？我给出的建议是：表决权由大股东享有；分红权在几名合伙人之间分配，具体分配方法要看合伙人之间如何协商了，大不了利益平分。如果大股东连这点胸襟都没有，那还创个什么业呀。
以上不管采用哪种方案，都需要合伙人之间另行订立一份代持协议。交给工商局的章程完全不用提及股权池由谁代持，谁出资，谁分享权利的问题，但是私下里合伙人之间要说清楚、白纸黑字写明白。
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