轿车一厂焊装车间举行月度改进工作现场推进会

彰显改进的力量

 

2016年，轿车一厂在改进工作方面提出了“一坚持两提升”的要求。做好一个“坚持”，就是将2015年好的方法、好的经验、好的文化继续坚持下去。而其中由厂领导参加的月度改进推进会模式，在2015年一经推出就得到了大家广泛的认可，这也成为了轿车一厂改进工作的一大特色。近日，轿车一厂党委书记闫明臣来到车间现场，同车间管理人员、改进工作相关人员、优秀案例发布者一道参加了车间奥迪A6L车型改进现场推进会。

大家首先听取了“降低A6L主焊工段OP100涂胶工位生产节拍”项目汇报。发布者通过对机器人行走轨迹、涂胶等待时间的改进，节省涂胶等待时间11秒，满足了车型大天窗和小天窗车身比例变化对节拍的需求。闫书记听取汇报后频频点头，并对该工位不同车身的涂胶工艺进行了细致了解。对发布者能够通过自主改进，解决车身柔性化生产遇到的挑战提出了表扬。

在前纵梁铝件铆接工位，改进团队针对铆接质量问题实施了两个阶段的改进。前期利用PVC自动喷涂，有效解决了铆点开裂问题，但会产生较大的耗材费用和设备成本。后期通过研究冲压铝材加工工艺，巧妙的利用机器人的等待时间，增加自动涂油工艺，在消除铆接质量缺陷的同时保证了涂油效果和生产的连续，实现了提质、增效两个目的。闫书记对员工能够对方案不断改进，最终取得满意效果这种锲而不舍的精神予以充分肯定。

在前底板线的发布现场，实物展示吸引了众人的目光，经过介绍这原来是员工发明的一套焊钳极臂冷却管路维修改进项目。发布者从现实应用出发，打破原有思路，制作专用工具，将现用的锤击法更换工艺改进为牵引法。实现了单人操作，操作简便、降低操作节拍。保证更换后的冷却管路符合使用要求，消除潜在缺陷，消除设备损坏造成的浪费。在现场演示后，闫书记兴致勃勃的亲身感受后，不断的称赞说“这个很省力，很好用！”，并对员工出众的创新意识和动手能力给予认可。

在总结中闫明臣书记对车间的改进工作给予了高度的评价，他勉励车间要坚持改进传统。他指出改进本身在于解决问题能动性，和对问题思考科学性的统一，态度与能力缺一不可。改进工作体现的是个人和团队发现问题、解决问题的能力，而最终解决问题是核心，管理人员要注重资源的调配和作用的发挥。希望焊装车间不断发挥自身优势，为提质增效争取更多、更大的成果，在标杆工厂建设中彰显改进的力量。