某私企领导经常口不择言，手下的同事们怨声载道。曾经有关系不错的下属特别给领导提建议，希望领导说话注意方式方法，领导依旧是我行我素，压根儿没有放在心上。
后来有一次在员工大会上，领导说：“在马路上抓回一条狗不容易，要想找员工一抓一大把”。手下们实在不愿忍受这样的言辞，第二天集体辞职，本来一个私企人就不多，一下子走到三四十人，结果只剩下不到五分之一的员工。由于缺乏必要的人力，该公司很长时间不能正常运行，损失惨重，仅其中一个项目就赔了近800万。老总急火攻心，气的住进了医院。
老板的话对员工造成了侮辱，同时也不禁让人思考，员工真的像狗一样好找吗？什么样的员工好找，什么样的员工不好找，如果没有员工，企业就无法运行的话，员工对企业来说到底有多重要呢？
日本“经营之圣”稻盛和夫曾经说过，“员工永远第一，一流的员工生产一流的产品，一流的产品成就一流的企业，一流的企业才能做出最牛的生意”。
大企业的老板，成功的老板都是尤其尊重员工的，他们信奉只有一流的员工才能成就一流的企业。小企业的老板，如果想不明白这个道理，或者做不到这样的尊重，真的很难把优秀的人才聚集在一起。
在企业中，按照工作时间长短，可以简单分为老员工和新员工，老员工通常有两种：一种是兢兢业业，技术卓越的；另一种是不求有功但求无过的老油条。对于领导来说，最应该考虑的是谁该留，谁该走。
对待优秀的老员工，要爱才惜才留才，对于混日子的员工，当然可以趁早的请他另谋高就。如果不分是什么样的人，一刀切，大肆放言找员工跟找一条狗差不多，很容易伤害那些全身心投入工作的老员工的感情。感情破了，就难挽回了；人心伤了，就无法愈合了。
而且人人都有从众心理，离职也会很容易产生带动效应。如果老员工都走了，新员工也会军心不稳，觉得公司有问题。所以一旦发现优秀的老员工离职，公司内部要及时了解情况，以防因此流失更多的员工。
很多老板没有想明白的一点是，找员工真的不是抓条狗那么容易！既有能力又有经验的员工在公司是个宝，你不要，有的是公司和人想要！
你们怎么看待这种老板呢？有遇到过这样的老板吗？欢迎写在评论里留言、转发！
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