问题一、老板兴冲冲的拿回去给员工讲，员工却听不懂，认为老板在骗他们，这些法律文书是给他们下的套，不相信，无法具体落地实施。在这种情况下老板的积极受到的打击，自己的花出来的钱没有达到应有的效果。
答：由于了解企业情况的人与写解决方案的人不同，非股权业务的律师只注重合同的严谨性，降低委托人的法律风险，偏向于委托人的利益，
这样就不会站在员工的角度去考虑，最终的结果是股权激励的对象不认可、不相信；导致花大价钱买来的股权激励方案不能带来效益。
问题二：股权激励设计宗旨：
法立方股权律师联盟以简单、易懂、不复杂为宗旨
让不识字的人也能听懂 设计的方案回去就能落地实施
设计方案不是为了保护某人的利益，而是让企业持续赢利的目的，调动员工积极性为目的，创造价值为目的。
约束的是老板，告诉他在员工创造利润后应及时支付分红和利润，告诉他如果不按约定支付员工应得的权利，企业会有什么样的后果。
问题三：进行股权激励应当把握的要点
1?企业的赢利状况
2?员工积极性、责任心不高的原因
3?主要责任人关注的重点在哪？有何需求？如何满足其需求？
4?业绩可以提升的点在哪方面？
5?如何设计业绩考核标准？
6?老板能够分配给员工股权的份额
7?如何选择被激励对象？有什么标准？
8?激励措施的种类，能否互相配合和补充
9?激励方法是否灵活，有无层次感，是否循序渐进？
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