优柔寡断是做不好领导的。一个优秀的领导者必须临危不乱、勇于决断,犹豫不决、怯懦退缩绝对带不好队伍。
管理下属不能太过严苛,出了成绩要适时进行赞扬。要综合运用激励手段,不能天天挥舞着皮鞭和大棒,那只能会适得其反。
众人拾柴火焰高,一定要善于培养团队。工作有共同目标,做事不厚此薄彼,这样才能凝集团队合力。
一个人浑身是铁也捻不了几根钉。一个好领导要懂得授权。授权不等于放权,更不是简单的弃权,而是责权利的对等统一。
一个有效的管理者绝不会藏在深闺人不识,也不会高高在上脱离群众,他们每天都会到现场去!到团队中间去!
再完美的计划,没有落实都是空谈,所以,高效的管理者不但有计划制定能力,还要有落实检查能力。
群众的智慧是无限的,群策群力是非常好的管理方法。让团队成员参与目标制定、措施分解、方案优化等,会让管理更有效率。
一个优秀的管理者,一定是一个沟通的高手。善于制造气氛,避免矛盾冲突,从而化干戈为玉帛,化腐朽为神奇
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