小编这段时间一直在了解合伙人制度，许多实行合伙人制度的企业往往整出来的结局分崩离析，根本原因就是争功和股份控制权。这是目前许多讲股权课程的的讲师经常拿出来分享的负面案例，来讲解股权的设计，如果真是那样，股权激励就没有必要了，何况世界上众多的知名企业都有股权相关的“合伙人制度”，而且他们做到有声有色。今天，小编将与大家分享一个在中国被众多同行模仿的企业，他是如何实行合伙人制度并且并没有因股权的问题影响自己的企业的强大。
对于海底捞，相信在中国餐饮界的口碑众所周知的，但是很少有人知道海底捞的合伙人制度是如何具体操作的，小编今天不说理论上的东东，而是像讲故事那样唠叨唠叨海底捞的合伙人的来龙去脉，提供给有想做合伙人制度的伙伴参考。
说起海底捞张勇的创业，刚开始是两对情侣创业，早期启动资金只有8K，张勇没投钱，四人均占25%，即最原始的股权结构，后来成了2对夫妻，也就是我们在股权课上说的两对夫妻各占50%。
后来，张勇对海底捞的贡献越来越大，他的作用也就显现出来，自然就有了提现出要调整股权：第一，施永宏夫妻把18%的股权转给张勇夫妻；第二，对投票权做出调整，把百分之五十的股份都转到一个持股平台了，张勇夫妇的投票权占了近70%，加起来也就是84%。这样的调整的动作其实挺大的，我们通常在其他的企业里也是很难见到的。
于是就有些人就很好奇，海底捞这么赚钱，18%可不是个小数，就问施永宏为什么愿意就这么退了，而且是按照8000元的出资比例转让的，相当于没有出钱，当时海底捞其实很赚钱了。接下来我们看看“二堂主”施永宏是如何回答的：第一人字就是一撇一納，总有个高低，一个公司里面必须要有个老大老二之分，两个人都一样高就容易出问题;第二，很多企业闹翻就是因为大家都很强势，非要去争这个名利;第三，我后来也想通了，我的股份是越来越少，但是分的钱越来越多，张勇作为大股东有动力把公司干得更大。
根据“二堂主”施老板的聪明回答，小编可以看出这才是真正的大智慧和老板思维，很多人算不明白这个账，光计较股权比例的数字（也就是我们看到众多股权讲师所讲的表层上面的内容），如果按照股权占比数字，那就是小学生的账，小孩都能算明白了，68%：32%，肯定不能让和退。但是“二堂主”施永宏算的是另外一笔账——最后投资回报的高低（根据刘阳老师讲的合伙人4.0中的股权增值内容），如果只是一个100万的盘子，就算是50%，那也才50万，但是现在海底捞一年营收有63个亿人民币，假如有10个亿的利润，那二堂主也能分3个亿，翻了多少倍了（这才是合伙人4.0课程中的精髓部分股权增值，小编也听了很多讲股权的课程根本没有这样讲，导致了企业老板的错误导向）。
小编开一句玩笑话，假如中国设立“十大合伙人排行榜”，小编相信海底捞的二堂主施先生肯定是榜上有名，这才是真正有智慧的人。同时海底捞能解决这个问题，一方面是人的原因，老大老二的结构（合伙人4.0的构建流程第三步选老大做领导），第二是双方有信任的基础（这是最基础的也是最核心的），在股权架构上双方做了很多利益方面的安排：海底捞没上市，但是他的附属公司怡海的火锅底料公司在香港上市了，但是火锅底料公司的股权结构除了投资方和员工占了一部分以外，其余是跟海底捞一模一样，所以说这里就是张勇关照海底捞的“二堂主”施永宏的利益。
根据合伙人4.0模式流程第四步股权增值获得结果就是：人心稳定，“后院”祥和，大家就能全身心专注在公司发展和前景上，现在的海底捞早已不是之前的海底捞，一开始是自己服务终端客户，到第二阶段服务很多同行，将内部许多部门独立出来成立公司，包括供应链的公司，还有装修的公司等等，未来都有融资和上市的可能性。最佳合伙人施永宏亦能从中源源不断受益。
啰嗦那么多海底捞的合伙人制度，小编最后想表达的一件事就是合伙人制度设计好了，合伙人模式确保你的企业高枕无忧，高盈利人心稳是最好的结局。
（作者：合伙人4.0）
联系客服
