4月已经来临，各大公寓公司的年报也相继出炉。世联行及万科在其业绩年度报告上展示了他们在公寓领域的卓越的战绩以及对未来的展望。
世联行红璞公寓
3月29日业绩会上，世联行披露了2016年经营业绩：营业收入约为62.7亿元，比上年增长33.1%；归属于上市公司股东的净利润为7.47亿元，比上年增长46.69%；基本每股收益0.37元/股，比上年增长37.04%。
陈劲松直言，在大范围严格调控之下，对于今年房地产成交量并“不乐观”，因此世联行实现2017年37%的增长目标“并不容易”。但他也表示作为地产的老运动员，世联行有穿越周期风险的自信，并将持续扩大做为布局存量资产的入口——长租公寓。
目前，世联行的长租公寓业务已落地20个城市，世联红璞在全国的签约间数超过2万间，开业运营5000间，基本覆盖核心一二线城市。其中，红璞公寓在广州、武汉拓展较快，已在广州收房逾1万间，武汉年度签约超7000间。据了解，在报告期内，世联行的公寓管理业务收入同比增加768.59%。
不同于其他公寓品牌在一线城市的争夺，世联行认为一线城市的长租公寓市场风险较高，朱敏直言，因为算不过账，所以不干。
朱敏分析认为，深圳长租公寓效益不高，边际价值也不大，集中式的物业又非常少，“深圳的二房东已经很难做了，我们也没看到北京的房子出租率会更高一点，所以北京、上海、深圳，我们还在观察，找到好的机会我们才做。”
陈劲松则回应道，世联行的长租公寓想要盈利就能盈利，但现在关键是要上量，今年年底将布局10万间，需要持续的投入。
世联行财务总监王海晨现场算账：“如果做10万间公寓的话，一间公寓就要投入28000元的装修，10万间就是20多个亿；写字楼的包租方面，10万平方米也要投入大概几千万元的改造费用。”
尽管世联行目前账面上拥有32.71亿元现金，但为了实现长租公寓等重资产业务的规模突破，世联行仍然在积极进行融资。去年，世联行曾欲通过定向增发募集20亿元用于长租公寓建设，但目前仍未得到最终批准。
除了银行贷款以及其他融资渠道之外，世联行也不排除在长租公寓资产证券化方面进行尝试，但陈劲松表示，世联行并不着急，一方面是因为公司还有钱，公寓规模也还没上来；另外一方面是资产证券化的融资成本并不比长期贷款便宜。
万科泊寓
在3月24日下午召开的董事会会议上，万科审议了2016年度报告及财务报表等相关事项。接着，万科在3月26日晚间发布了业绩公告。据报告显示，2016年万科实现营业收入2404.8亿元，同比增长23.0%；实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元，同比增长16.0%。
万科于2014年提出的“八爪鱼”战略中推出了“万科驿”与“万科派”两类品牌。从2014年起，万科在厦门、广州等地推出针对大学生的小户型出租公寓，即被窝公寓（万科驿产品）；2015年9月西安万科又推出青年租住型乐活社区，即持有型租赁式公寓——VV公寓；而在2016年5月，上述多样公寓产品均被万科合并为统一品牌“泊寓”，此举代表着万科集团有意将万科长租公寓去万科化。
截止2016年底，泊寓已在广州、厦门、合肥、上海和重庆等18个城市已开业项目44个，据万科发言人称，计划至2017年发展至15万间公寓。
不过，万科长租公寓项目要想在2017年实现规模化发展，难度仍然不小。万科董秘朱旭曾在3月7日召开的2月份销售及经营情况电话会议上表示，长租公寓会是万科今年的重要着力点，将在核心城市展开布局。据朱旭透露，万科2016年全年万科已出租的公寓已达1.6万间，希望能在2017年获得一个很好的增长。
自如资产
4月杭州，南京双城同开，这是自如今年开始新的全国布局，目前自如已经进入了北京、上海、深圳、杭州、南京5个城市，据自如CEO熊林曾向媒体表示，2017年为自如服务年：全面提升自如服务、推出更多更好的产品与服务、进入更多城市，服务更多人，预期今年的增长率会超过100%，管理资产规模超过6000亿。
在北上深一线城市快速积累，用五年时间获得诸多成功经验的自如，目前已拥有超过35万间房源，累计80万自如客。据统计，这些自如客来自76个国家和地区，77%为本科以上学历，70%为20-30岁白领青年，其中将近半数为朋友推荐入住自如。
自如今年年初还推出了创新的轻托管模式，目前北京，上海开始推行，在业内引起了不小的轰动。
城家公寓
由华住酒店集团和IDG联合投资的城家公寓，目前全国布局有7个城市，主要项目集中在北上广深，直营的公寓超过1万间，形成了青年公寓、服务公寓、酒店公寓、生活服务、民宿等多个产品线。城家CEO金辉表示，2017年底预计完成第100栋公寓开业，充分发挥集团在会员体系、地域网络、供应链优势，结合长短租，做出城家的特色。
房东东创始人全雳认为，目前具备城市分公司和母公司地域优势的公寓，今年纷纷加快全国布局，假设万科全国城市火力全开，以每个城市一年完成2000间，这个年规模迅速超过10万间，而这个指标对于万科来说，只是个起步而已。
同样，以开发商背景的公寓派，如龙湖、旭辉、金地也悄悄地在数个城市布局，今年下半年也会加快他们的拓城步伐。再看两年前曾经风云的部分品牌公寓，现在却选择了低调干活，对于他们最大的挑战就是跨城市管理和供应链管理。
所以，慢并不代表落后，后发制人才是真正的赢家！
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