车间的核心是人,所以对人员的安全管理是首要的,也是最关键的。对于工贸企业车间的主管来讲,该如何调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?建议从以下几个方面考虑:
01
多“理”少“管”
所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。
“管”就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理,这是最差的管理。所以,有效的安全管理,一定要符合人性,以人为本,才能把事情理顺、理清。对企业来说,管理不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话,有些事情大可不必去管。
“理”就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,越不想干活,更别说把活干好了,所以,想叫他干活,干好活,得先“理”好他们的心情。讲道理,让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工,关心职工,让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力,一个优秀的管理者一定要懂得体贴关怀职工。
02
多“奖”少“罚”
战争中,奖励是一种积极的信仰,而惩罚是则是一种消极的抑制。企业安全管理也是如此。
人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用,相反,经常惩罚一个人,肯定会降低他的工作积极性,工作中的消极懈怠思想也定会造成安全问题的发生。所以,制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能动性的好方法。
没有一个企业光靠惩罚来保证安全的,最明智的做法是奖励为先,惩罚为后,多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰,产生以罚为目的管理制度,应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图,不甘落后,积极进取,立足岗位,认真负责。二者互相促进,建立一种激励机制,保证安全,实现效率,这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法。
03
多“问”少“查”
作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析。实践证明,“以多控一,全力整治”的互控措施能有效控制问题发生,同时减轻了责任者的精神压力,有助于形成班组良好的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全!
来源:标杆精益
联系客服