引汉济渭-人才管理

在2017年“五一”国际劳动节到来之际，省委、省政府授予陕西省引汉济渭工程建设有限公司“陕西省先进集体”称号。 
　　作为我省唯一获此殊荣的省属水利建设企业，省引汉济渭公司自2013年7月组建以来，认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，以精准管理为抓手，严控安全质量，加强环保水保，推进科技创新应用，管理水平显著提升，工程建设安全、优质、快速，工程建设管理水平被水利部专家组誉为国内领先。省引汉济渭公司负责建设管理的引汉济渭工程，是柔性治水战略不可替代的重要支撑，面临输水隧洞长度世界第二、隧洞最大深埋世界第二、综合难度世界第一、超长距离通风、涌水、突涌泥、岩爆、高温地热等多项世界级难题。工程建成后人类将首次实现从底部横穿世界十大主要山脉之一的秦岭、将首次实现长江黄河握手、可支撑1.1万亿元国内生产总值、满足增加700万人规模的城市用水，发挥水系联通的骨干作用。 
　　省引汉济渭公司执行董事、总经理杜小洲指出“建设引汉济渭工程、实现引汉江水惠泽三秦、助推省引汉济渭公司跨越式发展关键在人才”。根据中央和省委人才发展体制机制改革座谈会精神、省国资委《关于深化省属企业人才发展体制机制改革、进一步激发人才创新创优活力的实施意见》，省引汉济渭公司全面实施人才强企战略，秉持“引汉济渭吸引人才，人才建设引汉济渭，引汉济渭培养人才”，大力实施人才工程，对人才做到引得来、用得准、育得好、留得住。 
 　 一、相才选才构筑人才新高地。 
　　省引汉济渭公司始终坚持“人才第一”的理念，把人才工程与企业管理、工程建设、改革发展、技术创新同部署、同落实。建立“相才选才机制”，制定《员工招聘办法》，明确了研究生以上学历、中级以上职称、五年以上同行业工作经验的人才准入基本条件，充分开放人才市场、高校、网络等招聘窗口，严格招聘程序，“观才”“相才”“选才”，招揽人才。结合引汉济渭工程建设难度大、时间紧、任务重的实际情况，省引汉济渭公司加大对工作经验丰富、技术水平高、复合型管理人才的遴选力度，从中央企业、省水利行业、高校引进人才，对特殊人才和急需人才待遇面议。人才储备从省引汉济渭公司组建之初的10人到现在的213人，实现人才储备的跨越式发展。 
　　二、“伯乐识马”培育人才新动能。 
　　坚持“人尽其才、才尽其用”，合理配备人才，提供锻炼平台，加快人才成长。一是结合省引汉济渭公司发展规划，实施人力资源统筹战略，科学合理制定人才配置方案。不仅敢用、善用人才，善于作“伯乐”发现“千里马”，还要适才适岗，扬长避短，用人之长。公司设立了职务、职称双重晋升通道，满足不同类型人才的职业发展需求。二是实施公司总部各部门和分公司之间、子公司之间的人才交流轮换制度，通过多个岗位的锻炼，丰富人才的工作阅历、提高人才的综合能力、激发人才的积极性。三是省引汉济渭公司与中国水利水电科学研究院联合成立“引汉济渭院士专家工作站”，与清华大学联合成立“博士后创新基地”，探索产学研相结合的人才培养机制，破解工程建设难题，打造智能工程。引进智能化施工管理技术，研发运行管理和水资源科学调度智能化平台。加强科技创新人才培养、提升公司核心竞争力，形成了“引汉济渭造就人才，人才发展引汉济渭”人才培养。四是通过新员工入职培训、“引汉济渭大讲堂”、“我的专业我来讲”、继续教育、工地实训、干部选学等方式，自上而下，自下而上，培养人才，发现人才。“引汉济渭大讲堂”举办20多期，成效显著。开展“我的专业我来讲”，领导可以培训员工、员工也可以培训领导，只要是人才、只要有亮点，“人人都可上讲台，个个都可显神通”。通过此举，将省引汉济渭公司及员工多年来的知识沉淀予以总结、推广，形成人才的“瀑布效应”，创新了人才成长通道。五是推进学院式的培养，提倡“师傅带徒弟”“干中学”方式,把工作中的传帮带作为中层以上管理人员的工作内容。在这个攻克世界级难题的团队中，在工程建设的实践中、岗位上，员工能学到最新的知识，快速的成长形成人才梯次团队。 
　　三、“策马赛马”激发人才新活力。 
　　一是完善省引汉济渭公司考核体系。实施目标责任暨追赶超越目标责任考核和“三项机制”督导点评，细化考核分类。形成对单位个人考核、年度季度考核、新老员工考核、干部试用履职任期考核等四考并存、全员考核“赛马”的新局面，考核结果与奖优评先、薪酬分配、职业发展、教育培训挂钩。二是推行积分管理。将职业道德、遵章守纪、工作效率、行为礼仪、表彰奖励、好人好事等方方面面全部纳入考评范围，奖罚分明，每月对员工积分进行公布。这种对人才的精准化考评管理，有利于提高人才的综合素质。三是完善鼓励激励机制。以目标考核、积分考评为主要依据，注重关键问题、重大事件、紧急任务的表现、综合研判等结果运用。第一季度，省引汉济渭公司鼓励激励26人次。四是完善“赛马机制”。制定《中层干部管理办法》《岗位竞聘办法》《干部能上能下、职工能进能出办法》等一系列人才管理制度，推行竞聘上岗制度，认资历不唯资历、认学历不唯学历，注重德、能、勤、绩、廉全方位考察，促进能者上、庸者让、劣者汰，大胆启用德才兼备的年轻干部充实各级管理队伍。 
 　 四、“百舸争流”谱写柔性治水新篇章。 
　　经过近4年的发展积累，省引汉济渭公司基本建立了一支综合素质过硬、专业技术能力强的人才队伍，其中本科学历占员工总数55%，硕士研究生学历占员工总数22%，中级及以上职称占员工总数46%，博士3人。省引汉济渭公司上下已经形成“比、学、赶、帮、超”的“撸起袖子加油干”良好氛围，一大批优秀的年轻人才走上了关键技术岗位和管理岗位，后备人才不断壮大，呈现“百舸争流”、力争上游的大好局面。 
　　省第十三次党代会吹响了柔性治水的号角，省引汉济渭公司将继续实施人才强企战略，按照全面建成引汉济渭工程，为系统构建河湖库联通互济的有机水系培养储备人才，为谱写“水润三秦、水美三秦、水富三秦”柔性治水新篇章而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。