《团队精神演讲稿的重新整理》
相互补台是建立优秀团队的动力
很多人一听到“补”，马上联想到：把破损的东西修复好，把缺少的东西添上，大多都是自己对自己尽责任。而补台不同，他是对别人的一种责任行为。所谓补台就是想方设法帮助别人，确保要实施事情的成功。与"拆台"相对而言。补台是一门艺术，补台讲究时机和相对的方式方法，如果时机不对或方法应用不当，就可能变为拆台。比如说，领导在台上说错一句话，如果你不考虑时机问题，当场同众人面给领导指出来，只能是让领导难看，那就不是补台了，而是一点面子也不给领导的拆台。尽管你是出于好意，而达不到真正帮助领导提高的效果。正确的补台是下来以后，找准时机慢慢地、委婉地表达将要补正的事情。
相互补台是一种心态，也是一种境界，要有乐于奉献不图回报的胸怀。要有一种以大局为重的责任感。比如：供水公司获得国家级供水行业优胜单位称号，你身为供水公司员工应该感到无比自豪；供水公司领导班子获得油田公司优秀班子称号，班子成员欣喜若狂，而作为员工应该感到庆幸。如果你没有这种感觉，认为和你没关系，可以断定，若遇到需要补台的时候，你也会袖手旁观。为什么？因为缺乏集体荣誉感，集体责任也就很难担当，你没有把自己真正当成供水公司这个团队的一员。如果你把自己当成了局外人，那么你早晚终将成为局外人。还要有一种唇亡齿寒的危机感，一种辱他人及辱吾身得失感。我们都知道兔死狐悲这个典故吧！一只兔子和一只狐狸为对付共同的敌人---猎人，彼此联盟发誓，发誓要同生死，共患难。一天，当他们正在田野里享受大自然的美景时，不料一群猎人突然前来，一箭就射死了兔子，狐狸也险遭不测。猎人走后，狐狸就跑到兔子身旁，哀泣悲悼。有个长者经过，看见狐狸在兔子旁边哭泣，觉得奇怪，就问狐狸哭泣的原因。 狐狸悲哀的说：“我和兔子同样是微小的动物，是猎人捕猎的对象。我们相约共同对敌， 共生死，同患难。现在我的同盟被猎人射死，他今日的死亡，意味着我明天的死亡。我们是真正的朋友，我哪能不伤心哭泣呢”！长者听了，叹着气，说：“你为这样的同伴哀悼哭得有理”！“兔死狐悲"这个成语就是由这个故事而来的。表示对同盟的死亡或不幸的伤心。在日常生活当中物伤其类的情况时有发生，当朋友被一件突如其来的事情推到风口浪尖上，我们诚心诚意的帮助朋友，有时也未必能挽救已经造成的颓势，甚至连自己也被卷入其中，但经历了补台的历程，即使悲也悲得雄壮。相互补台是一种同情心，是施恩于他人又造福于自己的善举，不经意间的举手之劳会获得出乎自己预料的效果，它能感动周围人心灵，会使你得到周围人发自肺腑的敬佩。这种敬重最起码能减少你仕途的坎坷，使你漫长的成功路不再遥不可及。被人敬重是一种无形的力量，它能提高你的威信，增强感召力。谁都想成为受人拥戴的领袖，谁都愿意整天沐浴在阳光下，自由快乐有尊严的生活。那就让我们从自己做起，从现在做起，人人多一份爱心，相互间多一份关爱，自觉养成善于帮助别人，乐于为别人补台的好习惯，补台是打动人们心灵的最好的捷径。成功的补台能增添你生活的乐趣，使你精神保持愉悦，使你的人生富有朝气。但是你一定要清楚，补台不是简单的对别人的怜悯，也不是对别人的施舍，更不是为标榜自己才能的做秀。
相互认同是补台的基础，所谓认同就是发自内心的佩服。上级对下级，下级对上级，同级之间都有个认同问题，如果你看不起我，我看不起你，彼此忽视对方的作用，就没办法一起共事，更谈不上相互补台了。看人要看主流，所谓主流就是大方向，比如：忠诚企业，企业利益放在首位；不是作秀，脚踏实地献身精神；不为私情，维护正义的敬业精神等等。大方向正确而不羁小节的人，为人处世往往漏洞更多，更需要别人补台。
相互补台表现的是一种涵养，也是个人的一种修养，他能检验一个人是宽宏大度还是小肚鸡肠。说得时髦一点这就是一个人素质的外在表现。热心为别人补台，善于为别人着想的人，肯定是一个高尚的人，一个让人敬重的人。这种人不仅仅是独善其身，更主要的是这种相互关爱力量和表率作用能影响周围的人。一旦这种人一朝为官，便可造福一方，用古人的话来说就是“穷则独善其身，达则兼济天下”。如果每个人都如此行事，在潜移默化中人们之间就会逐步形成团结、互助、友爱的良好氛围，社会想不和谐都难。
我给大家讲一个三十年前在学校里发生的真实的事，老师叫一名同学到黑板上写一个“田”字，组词并讲出是什么意思。不知道由于紧张还是疏忽结果这个同学写成了“由”字，这时正好下课铃响了，老师说休息后再继续，其中一个同学路过黑板前，轻轻用手一抹，就将“由”字上边出头一点点抹去了，帮助当事同学顺利过了关。举手之劳免去了当事同学的尴尬。老师对补台的这个同学提出了表扬，从此同学们对他也刮目相看。如果反之会是什么结果呢？
每个人生活在这个世上都需要别人补台，谁能保证一辈子都不会遇到难堪、尴尬的事，谁都有过上也不是下也不是的窘境。记得小时候，一个小朋友故意在课堂上把自己的帽子翻过来戴，弄的其他小朋友眼光都转移到他的帽子上，分散了同学听课的注意力。老师把他叫起来，他还装作若无其事似的，尴尬地站在那里，在这个时候，无论谁都希望有人帮他补台，或给一台阶下，以免造
我们一直强调以集体的力量出智慧，集体的力量出成效，强调的集体其实说的就是相互取暖，相互补台。中国有一句俗语：“互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台”。任何事情都是如此，“和则两利，损则两伤”，任何人在世界上都不是孤立存在的，他都要受到外界事物的影响和联系，关键考验你怎么去对待和处理。
补台说起来容易做起来难。真正从内心出发，帮助团队人员，切忌为显示自己而炫耀作秀，切忌做表面文章。作秀会使你名声扫地，做表面文章会让你人格受辱。团队成员之间不能说生死患难，但最起码要风雨同行，同舟共济吧。要敢于担责，特别是出现问题情况下，不推不躲，不找客观原因，勇敢面对，勇于担责是作为领导必备的素质，勇于担责也是一种美德，更是树立领导威信的有效方法。
再聊聊三只老鼠的故事。三只老鼠一同去偷油喝，他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
这样的情况，在公司里好像也是有所闻。在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？
财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。
这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。
人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。人们通常都是这样，从客观上找原因，谁也不愿意涉及自己的主观因素，其实主观因素才是问题的关键所在。许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，推卸责任是无能的表现，找不出解决问题的有效办法，只好推给别人来掩盖自己的虚伪，说难听一点是缺乏对企业忠诚的表现，像这样的人千万不能委以重任。推诿只是表面现象，主要是素质问题。通常我们对这种人可以理解为：首先是没有团队精神，缺乏集体责任感；其次是没有面对错误的勇气，凡事归罪于外；第三是私心重，饱汉不知饿汉饥，自己吃饱了万事大吉。只知道拿一大堆客观原因搪塞的人，主观态度绝对有问题，这就提醒我们，企业在培养人使用人方面就要警惕了，要深入研究用人导向，不让老实人吃亏，不让奸猾的人得逞。所以我一直强调，每个人都要敢于担当责任，下属做错了，主动揽责任也是补台。所以作为团队一员，平时就要多学习，主动调整自己的心态，养成善于补台的主动心理，并且把这种心理落实在实践中，用行动证明自己乐于帮助别人。
有的事情是凭良心而论，有的事情是不付诸实施不能证明自己的行为，难以让人信服。有一副对联说得非常到位：“百善孝为先，论心不论行，论行寒门无孝子；万恶淫为首，论行不论心，论心天下无完人”。尽孝讲的就是发自内心，老人们也不在乎你拿东西多少，要的是从内心关心体贴他们就足够了。而男女关系上就要看你的实际行动怎么样，谁看到美女都会动心，只要你没有越雷池的行动大家都可以理解。金无足赤，人无完人。我们都不是圣人，何况圣人也有犯错的时候，所以每个人都需要补台，而补台应更多体现在行动上。
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