现在行业的热点：（1）APS，（2）战略供应商管理以及供应商协同；这个对应于工业3.0时代供应链管理【可能很多企业说这个是工业4.0，但我在2006年就参与过APS项目，2003年就参与过供应商协同的项目，2005年就参与过战略供应商管理项目，那个时候还没有工业4.0的概念】
供应链未来趋势：（3）借助工业互联网平台实现从设计到运营的端到端集成；我将端到端集成定义为下一代数字化供应链；对应于工业4.0,SAP从2019年在汉诺威工业展上，已经连续4年展出从设计到运维的端到端集成，这是SAP的数字化供应链的方案。
（4）循环经济——在双碳目标下，供应链的转变方向；我将循环经济定义为下下一代数字化供应链。对应于欧洲工业5.0。
2021年1月，欧盟委员会发布《工业5.0-迈向可持续，以人为本和弹性的欧洲产业》，提出欧洲工业发展的未来愿景，与2020年9
工业5.0定义：重新找到和扩大的目的，超越了为利润生产商品和服务。
核心要素：以人为本、可持续性和弹性。
工业要尊重地球生态，必须是可持续的：
1、需要发展循环过程，重新利用、再目的和循环利用自然资源，减少浪费和环境影响
2、减少能源消耗和温室气体排放，避免自然资源枯竭和退化，确保今世后代的需要而不损害后代的需要。
3、人工智能和增材制造等技术可以通过优化资源效率和最大限度地减少浪费，在这方面发挥重要作用。
为了能够让学生既能理解循环经济下的供应链管理，并能理解供应链管理的趋势，我总结了从工业1.0到工业5.0下供应链管理的比较【因为是大时间尺度的比较，这些特点并不是百分之百准确，但能够体现大趋势】
其中工业2.0的瓶颈存在物料瓶颈；工业3.0存在物料、产能瓶颈；工业4.0存在能力瓶颈【包括生产能力瓶颈，设计能力瓶颈，个性化服务能力瓶颈】；工业5.0的效率瓶颈，主要指资源的利用效率，比如一辆自行车的物料，要发挥最大的效率【以共享单车的服务形式资源效率高于自行车产品】，发挥能源的最大效率。
同时工业5.0时代的供应链，增加了新的管理维度：比如传统供应链主要的管理主要指标是收入、成本两个维度，而增加了可续维度后，还包括碳排放这个维度的管理，并基于碳排放维度增加KPI。
传统的线性经济模式，假设资源是无限的，地球资源再生能力无限。
但是地球的资源是有限的，而地球资源的再生能力也是有限的。
所以Ellen MacArthur基金会提出了循环经济的蝴蝶模型。
针对有限的资源策略是：物料回收，整修、再制造，再利用，二手市场，保养维护、延长使用，共享。
针对有限的资源再生能力的策略是
1、再生资源管理包括，分解，模拟生物处理，焚烧，生物再生，饲养畜禽
2、生物肥料
3、再利用
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