从2003年进入供应链管理领域后，最开始寻找供应链相关的理论，2006年找到了APICS的管理体系，便开始学习CPIM的体系。国外的供应链管理知识体系非常完善，大约在2009年，供应链的热点是绿色供应链，但那个时候，虽然绿色供应链的论文多，但更多是对绿色供应链的探讨，并未对供应链有核心的改变。
2021年开始研究可持续发展之后，发现绿色供应链已经进入落地阶段。主要有几个原因：
一、绿色供应链会增加成本，需要治理规则的改变
自从2015年，联合国制定了17可持续发展目标，计划从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。其中环境维度对应的是绿色发展，为了实现绿色发展，各个国家都会制定相应的策略促进绿色发展。
最典型的是欧盟减少企业碳排放指标，并将碳排放指标通过碳交易市场定价，以市场化的手段逐步提升碳排放成本，促进企业低碳绿色发展。
同时为了促进企业绿色发展，制定生产者责任延伸法规，让生产者实现负责任的生产，促进循环经济，实现绿色发展。
现在相关的法规已经进入落地阶段，这些治理规则将促进企业绿色发展。
二、绿色供应链需要全新的模型
传统的供应链模型是线性的模型，线性供应链的两个前提是资源使用无限制，地球资源再生能力无限。
但是随着人类资源遇到瓶颈，Ellen MacArthur提出了循环经济模型，供应链将从线性升级为循环经济。
循环模型提供两类循环：
1、有限资源的循环利用，促进物料回收，整修、再制造，再利用，二手市场，保养维护，延长使用，共享。
2、对地球自然处理能源限制，可以再生资源管理包括：分解，模拟生物处理，焚烧，生物再生，饲养畜禽；以及生物肥料和再利用。
三、绿色设计是现在的绿色转型的关键
绿色设计是从源头优化解决产品全生命周期资源环境问题的根本途径，绿色设计是按照生命周期理念，在产品设计开发阶段系统考虑原材料选用、生产、流通、使用、回收和处理等各个环节对资源和环境造成的影响，力求在产品全生命周期中最大限度降低资源能源消耗，尽可能少用或不用有害原料，从而实现减污降碳、绿色循环发展的活动。
负责任的设计为企业提供智能解决方案，帮助企业满足EPR法规和塑料税的合规性要求，将循环原则嵌入企业的核心业务流程，并优化产品循环使用的设计，以便控制和消除下游废物系统的成本，并进行设计更改以消除废物。
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